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惠州TCL总账会计岗位第一面hr 电话面试 大致了解个人情况和过往工作经历和岗位匹配度 一面通过之后发了个测试题让你做 大概就是性格测评和逻辑数学题 最后就是去现场面试 面试从原来说的十点半临时延迟到十一点最后等到十一点半hr才出来 体验感真的不太好 一共三个面试官 一个hr 两个部门主管面试官针对简历真的深挖到极致 一项一项挖问了之前材料怎么审批 审批的重点是什么  集采还是各自分配 是怎么下料的 信息化建设参与了什么 具体事例 之前经营分析怎么分析输出了什么具体事例三大报表勾暨关系 各项税种最后结转怎么做账  个税报多了应该做什么分录  等等还问到之前加班时长多长 加到几点 我说十点 居然说十点下班他们算早了 听说也没有加班费我心里想：这个八九千的岗位是要卖命给tcl 吗总之如网友说的一样 又卷薪资给得又少 各位要去面试的请慎重

一轮经理面试 涉及税务专业知识。英文自我介绍，之后切换成中文，然后聊到税务部门职能，大致介绍了一下主要客户和目前主要业务，但是A进来会在一个pool里，根据booking系统不同项目的安排，有机会接触税务部门不同的业务线。

面试题型：5道。面试时间：约30分钟。1、请分享一次在学习/工作中，你的原有计划发生重大变化的经历。当时你具体想了什么、做了什么来确保原有目标的达成?2、请详细描述你曾经是如何打破常规，用新的方法或者方案更好地解决问题？你具体做了什么？为什么这么做？这么做有什么与众不同？3、请举一个实际发生的案例来说明：当你接到一个重要且紧迫的任务时，你是如何来确保这个任务的完成? 你具体做了什么? 结果是怎么样的?1.举例说明当接到一个重要紧急任务，如何保证任务成功？做了什么？结果怎么样？2.团队合作陷入僵局，你怎么做的怎么想的？结果如何？3.举例：新方法或者独特的方案解决常规问题的经历？方法独特之处在哪？结果如何？（个人认为这个问题有点难想）4.举例说明遇到突发状况，如何做的？如何确保任务成功？5.计划赶不上变化，举一个学习/工作中遇到的突发状况，打破了原计划，怎么做的？结果如何？2⃣️像是一个智力小游戏，匹配零件，但是并不会告诉你规律是什么3⃣️彩色版的图形推理，一共12道题，结果做完11道就时间到了

财务团队人多，但感觉都在琐碎的事情上，没有整体规划，HR 面的感觉是一边面试一边学习，对自己的岗位能力模型并不是很清晰，CFO 非外聘，很可能不是财务专业出身。面完后把岗位title 和薪酬都升了一个层次，可见岗位本身定位并非很明确，反而是跟随面试者在调整。

贵州分公司，首先是笔试和ai面，通过了之后是进行线上面试。开场是进行自我介绍，然后就根据简历问了一些有关基础信息的问题，比如在校经历什么的。面试类型偏半结构化吧，没有问到专业问题，问得比较多的是一些看法和观点。

先是人力问，介绍一下自己还有学校，然后专业面，问了三个问题，第一个是电力行业的税收优惠政策，第二个是增值税的税率，第三个是资产评估的几个方法，还有就是学校在哪，为啥想来我们这。

财务部就一个人，老板想搞的是如何把手里的钱最大化，想要有一个人帮她投资，但是呢，他又不想多花钱，找专门负责投资的人，他希望是一个财务既做本职工作又来搞一波投资，哈哈哈哈哈哈哈哈哈老板自己也不懂，人事说他会准备学面试的时候是周五上午，我还起了一个大早，聊得时候是人事，老板在香港（香港人），就把上面的事情讲了讲，我觉得人事也不懂，说了一会儿才说到点子上，我倒是有这方面的经验，但是没有上手过，她觉得挺合适的，我对外汇很感兴趣，聊了得有40分钟，我觉得时间很长了，走得时候很高兴，说觉得我可以，回去跟老板汇报一下搞笑的事，离谱的事来了，我周一问她面试怎么样，老板怎么说，她说，啊 面试结果还没出来，这周出，具体什么时候出来也说不准？what ***?? 不是说我可以了吗？挺离谱的，到这个时候还想着吊着老娘这个公司超级小，晋升空间几乎为0，主要是面试官也太不把人当人看了，翻脸不认人呗，我躲过一劫