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首先，我个人是因为家庭原因没有就业半年多，现急于上岗，所以不管面试好坏都愿意进行尝试，不代表是吃饱了骂厨子，“感觉不爽可以不去啊”之类的也不必如此上纲上线。 具体面试经过： 1、上周4，电话通知下午面试，应聘者到场不到10人，人事部门人员在场，部门经理不在场，人事部门说经理没在，所以大家填了填达利的简历单，人事部门介绍了下具体的工资待遇和工作职责，因为本身招聘的是县区的主管岗位，工资待遇和岗位职责也比较让大家满意，公司的一些其他细节也很人性化，总体感觉不错。交完简历单，说等部门经理的电话。 2、本周一，我给人事部门打电话，问后续消息，这才好像人事部门与经理沟通招聘情况，说是部门经理想见一见大家，第二天上午见一面。 3、本周二，到场人数比上回少，当场部门经理以工作经历不符劝走一人（工作经历不符你让人家再来干嘛，如果你早早看过简历的话），然后笼统的说了下待遇，只说了基本工资和绩效，其他人事部门说的比如住宿补贴，就没了。岗位职责也与县区主管不太一样，好像是驻县业代（说是管理两到三名的业代）。 没问大家什么问题，整体感觉不情不愿，爱来不来均可的态度。 4、个人抱着不管如何上岗看看的情况，打算第二天开始试用期（试用7天） 如果出现以下情况：就基本可以确定招聘岗位和实际岗位不符： （1）试用期以出去铺货，单店销售为主，而不是沟通任务分解，任务达成方式，证明考虑还是个人的出货及带头作用，而不是县区经销商整体的库存分解，也就进一步证明招的是厂家业代而不是片区主管。 （2）如果县里的两到三名业代不是厂家而是经销商人员，再考虑在招商过程中经理允诺经销商自主运作或公司本身就是不统一管理，那么这两三名业代就是所谓的地招业务，那么招聘岗位就肯定是厂家驻地业代。 5、如果真的只是厂家业代，就没必要继续了（那么招聘里面的学历要求和管理经验又是何必呢，低学历老业务应该更适合啊，不明白）

五到六人一组，给case小组讨论，有leader有总结陈词，我被leader邀请总结陈词，讲到一半，hr说换成英文说，于是又用英文继续总结，接着hr manager给出一个辩论话题，其他小组过来参与十分钟辩论，有理有据就好

一面是一分钟即兴演讲，我们组给的题目是一张绿色缺角的纸，自己发挥的不错。中间有一次笔试，然后是二面，小组面试，整租发挥的不好，但是竟然通过了，但是中缅的时候因为表现的太差就被刷掉了。

面试过程：进去先发卷子笔试，笔试包括一门外语试卷，六级难度吧，还有些行测的题，一两天后停止面试，面试人事先问一些简单的情况 比如之前的工作为什么辞职 还有是否打算长期发展之类的，人事面试完后让我再等待一会儿，如何接着就是大老板面试，问了我一些职业规划，打听了我之前所在公司的部门情况，我就假装不清楚，其实也确实不清楚，如何几天后就通知我去上班啦

应聘的电商专员。HR非常认真的感觉，会不时的在纸质简历上记些东西，有问过上家公司的性质、个人业绩、离职原因等，像是在探我的工作经验跟招聘岗位的匹配度，本人跨行业跨渠道被召开面试，据此推测电商岗位相对需求较大；也有应聘岗位的简单介绍、通过TP公司运营的。

1、听宣讲会提交入职申请和简历，并交一份以童年为题的绘画；2、通知面试，面试分为1面、2面、3面，1面：以光盘为题进行15分钟自由演讲；2面：团队考核，以10人为一组共同进行一组游戏，用时最少的对通过面试，否则全员淘汰。3面、面试官面试。全部通过就能拿到offer。

面试糯米的时候，正值企业用人低潮，没有人面试，快过年的时候。刚好我在的那个部门缺人，需要的技能知识也不是很多，面试官没有问我啥关键的，问我住哪里，学的什么专业。多久毕业，告诉我工作内容问我是否能够接受，然后说了说薪资水平。 现在回想起来，真是缺人，所以无论当时我说了啥 ，只要不出错，肯定会有offer。也可能是渠道的原因，并没有北京总部的那么严格要求。虽然实习期只有几个月，但是一个大企业的环境也让我迅速了解到关于职场的理念，运营虽然不难，贵在进步，贵在坚持，剩者为王。 这次的经历让我成长了许多，许多同学认为大企业难进，其实不然，一些技术岗位或许难进，但是整个市场的大动向就是流动性大，无论你去任何企业，总会有你的一个位置在，只要你肯多多面试，多多尝试。