优衣库

当时，优衣库的群面是以辩论赛的形式进行。一组十个人，分为正反两方，五人一队。题目是“针对宁肯坐在宝马里哭，不愿坐在自行车上笑的情况，你怎么看？”首先，我们每个人阐述了自己的观点，然后进行自由辩论，最后推举一名同学进行总结陈词。整个过程金句频出，非常欢乐。最后，面试官问我们，还有没有什么问题，一位同学说，“你们的招聘简章上说，管理培训生要首先做一年的基层锻炼，最后参加考核，才能定岗。那如果我们没有通过考核，怎么办？”面试官说：“那只能怪我们看走眼了！”

目前网上的面筋都过时了，16年的面试一面是一对一，全程日语或英文，最好用英文，因为那个公司一般都是老外，各国的人。面试我的是日本人，一个劲的叫我问他问题，和我预先准备的完全不一样！被刷了。主要还是日语口语不好。

店长跟区经理一起面试，问了几个简单问题，主要看你对优衣库企业的了解和建议，还有自己的性格的描述，会根据这个来判断你适不适合优衣库，只面试一次，过了直接入职，需要工作一段时间后的晋升考核通过才可以成为umc，这一点是跟往年有很大的不同。

一面是一个group case study。一共五个人分别自我介绍，并一起游group work 最终一起present。需要有组织能力和良好的表达能力。二面是和head of hr 和 运营主管。运营主管是日本人比较harsh。

第一轮面试群面先自我介绍，然后开始群面，给你10个辩论题，如学校好还是老师好，相爱容易相处难还是相处容易相爱难，选择一个题，你自己认真的证明就可以，你的观点最好是包含有企业认同的价值观，如忠诚，能吃苦，团队协作能力强，有社会责任感。 一面的第二环节就是给群面的10个人一个话题，如许多等待救助的人，大家讨论该资助哪三个人并说出理由。之后派代表向面试官总结。有卡时间的，最好带上手表。这个过程不论你们讨论的结果是什么，都可以，但是一定要参与，且不要对他人的观点不尊重，大家是一个团队，最好微笑辩论，不要超时。 一面的最后就是面试官选择性的问几个人问题，一面淘汰5个当时我们那个组。二面三面都是4个人一组进去，由区域经理和全国人事总监面的，你需要准备自我介绍，你该为什么来优衣库，大学的遗憾，自己的职业规划中最看重的是什么，你大学的成绩，你为什么没有选择别的企业，优衣库和hm或zara的区别之类的问题，事先一定要做准备。当时我跟同学模拟了很久，最后通过了。二面三面是压力面，氛围紧张，但是你要从容，全程微笑有眼神交流，懂得倾听，即使其他面试的人在回答问题时也要认真倾听。

一面：简历+网申；网申是有出现逻辑思维面试，个人建议提前去做些公务员题型，就很容易掌握窍门通过了； 二面：无领导小组面试，逻辑一定要清楚，观点明确； 三面：一对多面试，很遗憾没通过，问题在于之前对于优衣库没有很好地去了解； 四面：据说是多对一面试；

首先是通过网申，然后进入面试，面试一共有两轮，第一轮是店长面试，面试前先填一份优衣库内部自制的一份简历，根据简历，店长会有提问。开始面试时，每个人先按顺序依次进行自我介绍，不用太长，然后就是针对个人情况提问，感觉不是很难，如实回答，最好将自己的经历讲的详细一些。因为在面试中体现了自己的亲和力的优势，所以给店长留下了很好的印象，非常轻松的就进入了二面。二面有三个考官，一个是主面试人，一个是区域经理（日本人），一个是店长，面试的内容和方式与第一轮的大同小异，只是参与面试的人比第一轮的多了一些，但只要沉着应对即可，问题并不难，都是围绕自身简历展开的，但是不要傻到当面试官问你对优衣库的印象时，回答一些你见到的不好的现象胡乱的提出批评改正意见，和我同一场面试的一个女生就犯了这样的错，面试官当场脸色就变了。其实第二轮面试更加轻松，就像和朋友聊天一样，非常愉快，不知不觉就结束了面试，同样面试成绩也很好，当晚就收到了通过面试参加培训的通知。