北京信永中和会计师事务所咨询经理面试经验

董事长说要改革，由会计师事务所向咨询公司发展，说要向四大学习做国内的四大。但感觉真正懂的人很少，真正了解咨询或者IT咨询、IT审计如何做的很少，也许这是中国普遍会计师事务所水平的现状。人力资源煞有介事地叫了两个咨询经理像模像样地问了几个问题，让我“糊弄”过去了，好像反馈还挺好。当时并了几个公司和小所，所以利益和职位的平衡，使我成了牺牲品。张克大老板问：你看重高工资还是高职位呢？明明心里明白他们的发展缺乏像我这样的人，但还表面装着不在意，职位低了也不好委以重任，那就在薪酬上捂着盖着暧昧着承诺的还要想在绩效上再扣减些。我建议先签个半年合同相互考察下，然后再根据半年情况再签意向，觉得这样很公平合理，但不知为什么他没同意。我没明确答复只让人力把最终草拟的录取意向书发过来看看，她死活不答应。两年后偶然，我还是没看到他们业务和录人有什么改观，智联上我那个招聘职位薪酬却主动翻了个翻。 个人认为会计师或律所性质的，创始人都是自由职业者式的专家出身，合伙式或者团伙式的管理与企业家精神和管理能力一般是两种气质，很难合二为一。