计划物控经理

主要职责： 一、计划管理 1.结合营销需求计划与库存实际，每月定期组织营销、采购、生产、技术等相关部门开展次月的订单评审，制定次月的预估计划； 2.负责编制月度正式计划与滚动计划，经审批后下发执行，并分解到每周进行跟踪落实； 3.结合市场需求与相关批示，负责月度计划的调整、跟踪与执行； 4.负责评估营销、生产、采购相关部门的月度计划执行情况，提供月度计划差异分析报表，对未达标的部门进行考核； 二、物料管控与供应 1.定期梳理呆滞库存并反馈至采购部、技术部，组织开展呆滞库存的利用、清退、消化，提升呆滞物料的利用率、资金转化率； 2.根据正式计划，结合物料库存实际与技术部门反馈，下达物料采购计划； 3.跟踪采购计划的执行情况，协调物料的到货时间、到货量，保证物料及时交付； 4.负责提供月度物料齐套率的数据、物料周转数据、呆滞库存数据等相关数据报表。 三、交付 1.根据正式计划，下发月度、周生产计划，协调物料及时供应，跟踪计划的生产制造情况； 2.确保生产交付达成率100%； 3.负责提供月度内各产品的生产计划达成率/产品交付完成率数据，并对未达成的部门/班组进行考核