南京百安居面试经验

先是三人一组，给每组一个问题，由三个人一起解决。我那次的题目是荒岛逃生的问题。 假设你遭遇海难，你身边有20种物品，要求你根据你的常识按照重要程度将这二十种物品从大到小排列，每个人要提供两种答案：你自己的，你小组协商后的答案。最后hr会给出标准答案。 第二个游戏是四个小组的人（12个），要求从一件房间的一个角落到达另一个角落，无论你是用什么方法，但需要根你前面所有人用过的方法不同。 第三个游戏是，每个人用一句话介绍自己，比如“我是爱吃辣的andy”，大家坐成一个圆圈，whenitisyourturn,你需要说出两个你之前介绍过自己的两个人的姓名和那句介绍自己的话。（说错了要做俯卧撑的） 最后一轮面试，就是一两个老外问你一些很routine的问题。个人感觉英语不是很重要。反而是上海话比较重要。因为在店里面你接触的都是上海人（包括顾客），不懂上海话会很难受的。

简单的背景调查

1、填写表格，很详细，还有对原单位领导的评价。2、1对1面试，看了简历直接问能否驻外，开始拒绝，后来圆了个场，觉得也能接受。但后来一直没有给我回话，估计是因为出差我不能接受的问题。

说b&q百安居在同济129的宣讲是人气仅次于ge的实在不为过，宣讲那天我提前半个小时进入会场，不仅没有座位，连宽敞一点站的地方都没有。后来才知道b&q在上海只有两场宣讲(同济和华东理工)，自然少不了很多外校的同学慕名而来。宣讲过后马上就是笔试，卷子分为三大部分，前面是类似于applicationform的简历问题；接下来有一些professionalquestion(我姑且这么叫它)，例如单位换算阿，计算题阿，简单的家装应用题阿，还有一些关于他们行业的知识域问题，比如瓷砖的主要品牌，b&q所处的行业分类等等。有一个比较ceative的问题大概是说，9个橙子平均分给13个小朋友怎么分？我看到的旁边一个同学的答案很不错，榨成橙汁平均分，我也copy上去了。第三部分是essayquestion，英文回答，很regular的，careerpath等等。总共40分钟不会余太多时间。 百安居这次一面一共给了300人，同济还是蛮多的(第一天主要是同济，第二天是以复旦交大的为主)。我是早上10：00场的，和几个同学一起轻轨过去，很方便，b&qtrainingcentre就在龙漕路站对面，硕大的logo字样在天桥对面就看得到。到了门口向保安打听了怎么走，七拐八拐的就到了一幢不起眼的三层楼。顺着指示牌找到休息室，核对好身份证，拿了一个nametip。我戏言百安居不够professional，连名字这个都是handwriting的，hr笑笑，说做零售的，一切以成本领先。 在旁边微机房里等候的时候，陆陆续续有同学来，这一场都是同济的，有不少还对我的原创连载面经记忆犹新，我想我个人的一些经验和心得能对各位有所帮助当是对我原创最大的肯定和鼓舞了^_^。10点整，hr带领大家到了远端的房间，groupinterview就开始了。 b&qchina的hr和eastchina的hr共同负责上海地区的recruitment，简单的交待完整个流程和大约所需的时间后，先从一个破冰(ice-break)环节开始：自我介绍，但是需要加一个定语来描述自己。hr先带头，大约记得有diligent勤勉的，smiling微笑的，prudent踏实的，easy-going易于相处的，intellectual智慧的等等，轮到我说的时候，我说我是self-confident的(我想这也是经历了大大小小的面试给我的最切身的体会，自信的态度是最重要的，至于能力和方法已经退居其次了)。 第二个环节是groupdiscussion，10个人分两组做，5人一组。每人发一张表，关于“择业 的要素”。其中列了10条，有 (1)，薪酬/福利； (2)，工作的性质； (3)，组织的规模； (4)，对工作内容的控制； (5)，交流； (6)，额外的收益； (7)，工作的稳定性； (8)，晋升的机会； (9)，对时间的自由支配；还有一个记不起来了 先是3分钟，每个人按照自己认为的优先顺序排序。接着12分钟，小组讨论，给出统一的大家都能接受的排序方案。开始我们组有同学提议用统计学的方法，累加各人的分值排序，这样做虽然比较快也少争议，但是忽略了各散点分布情况对标准差的影响，所以我们还是决定采用讨论确定前三个和后三个然后再调整的方法，由于约定了大家只需要给出各自的答案，不需要过多的解释，所以进行得很快。一轮下来，时间有余，我建议大家看看小组排序有没有和自己的正负误差超过4的，我们再拿出来讨论。后来有个同学说到可以把这些因素归类，哪些是个人发展相关的，哪些是企业或行业相关的，我理解他的意思，但是他说了足有2，3分钟的时间却没有对最终的solution的改进有什么帮助，可见这样虽然兼顾了民主，但是效果未必见佳。 随后hr给出当年开展这项调查的专业公司的答案，大家填入第三列，再是计算自己的答案和这个答案的差的绝对值，小组答案和这个答案的差的绝对值以及总计。第二部分结束。 第三个环节，是一个10个人参加的大的游戏，如图所示，三张桌子上各放着一个盘子，里面是9个乒乓球，但每个盘子里的都不一样，a盘是纯白的乒乓球，b盘是条纹的，c盘是黑白色块的。要求是要调整到每个盘子里都是两种不同花纹的球，且比例为2：1(即一种6个，另一种3个)。所有的candidate只能扮演两种角色："盲人"(戴上眼罩，看不见但是能用手)和"断臂者"(看得见但是不能用手)，比例不限。每次只能搬运一个球。 {a纯白}9 ***** ******* / / / {b条纹}9--------{c色块}9 ***** ******************** 我并无意要做leader，但是我很快想到了好的method，于是我把我的想法告诉大家，并且得到了响应，我想我还是一个很好的coordinator。应该说很快找到解决方案，明确流程和分工(solution+process+teamwork)是我们小组成功完成的关键。我们的方案是这样的： {a纯白}9 **** ******** [7](6)/(1)[8] (5)/(2) /[9] {b条纹}9-----------{c色块}9 ***** *******(4)(3)************* [10] 6位同学扮演“盲人”(图中以()+数字1-6表示)，两人一组连接各盘，剩下的同学扮演“断臂人”(图中以[]+数字7-10表示)，并保证每条通路上有“断臂人”指导“盲人”。同 一时间开始，按照顺时针的方向，单号同学(1,3,5)取球交给双号同学(2,4,6)，双号同学放球，如此循环三次即可。其间“断臂人”通过口头交流保证“盲人”取球的正确。应该说这个游戏做得比较成功，我估计了一下，只用了4分钟不到的时间。 接下来的环节是轮流点评，我是第二个发言的。我总结第一个小组讨论，虽然我们没有得出和标准答案一样的答案，但是我们在求同存异，整合不同的意见以达成共识方面还是做得很不错；并且由于本身的样本不具有很强的代表性，所以不一样也在情理之中。至于第二个游戏，我觉得成功的关键主要有三条： 1)，迅速形成解决方案并获得一致认同； 2)，合理的流程设置和人员安排，没有无人照顾的流程环节和闲散的人； 3)，清晰的角色定位，迅速的融入自己的职责，虽然自始至终没有清晰的leader出现，但是有几位同学很好的承担了coordinator的职责，确保各个环节的有序衔接； 最后要说的是，整个过程全中文，做做游戏，很comfortable，是我见过的面试中比较互动的了。

填调查表-询问专业知识-是否可以适应出差-