设计总监面试

面试官较忙，但沟通狠nice详细介绍公司和业务发展情况，对未来规划做了大致介绍聊了一些岗位的职责、未来发展问题，以及提了一些专业层面的问题。也聊了薪资。过程的互动还是很多的。结果也很快给予答复。一次较为愉快的面试经历。但过程中没有hr参与，好像hr流程不是太专业...查看更多

一面 maybe同组设计主管+项目负责人一面.主要自我介绍职业生涯的基本情况,和个人对于行业的理解.以及个人在专业层面的技能范围.展示和讲解作品.全程大约1小时...(我自己应该讲了差不多40分钟).项目负责人关心的是对华与华的价值观和方法轮认同和理解.(请提前做功课,毕竟华与华和行业一般广告公司还是有差别的).设计主管关注了一下面试表格里的试题.会针对试题提一些和你选择相关的问题.合伙人单面主要自我介绍职业生涯的基本情况,和个人对于行业的理解.以及个人在专业层面的技能范围.展示和讲解作品.全程大约1小时,(我自己应该讲了差不多40分钟,哈哈哈又是如此),合伙人关心的是你的创意和执行能力是不是够强且够落地.有没有亲力亲为,一个人既团队的行动力,我想华与华的每一个合伙人应该都比较关心实操能力.有很好的表达和谈吐是一方面.有很强的执行和落地的能力看起来是核心的.也是很重要的一点.夸夸其谈的话少说.脚踏实地的经历可以多分享.副总由于环球港停车不是很方便,迟到了几分钟.主要自我介绍职业生涯的基本情况,和个人对于行业的理解.以及个人在专业层面的技能范围.展示和讲解作品.全程大约1小时,(我自己讲了差不多30分钟),展示了不同领域的各个作品(涉及范围广.同质化的案例不要重复看)其实合伙人也就是用人部门开了绿灯,到三面只要你不是有直接让副总反感的外在或者行为.基本都是问题不大了.所以可以放松一些.和副总交流的基本是商业层面的论题居多.(涉及到服务意识.创意和商业之间的关系以及你处理事情的方式和方法,有实战经验的分享,没有的话可以不要乱说.风险大)一定要对华与华有所了解,机会都是留给有准备的人的.和大领导聊需要察言观色.气氛严肃就调和一下.大领导主要看的还是人,价值观.符合不符合企业文化.华与华与其他广告公司在方法方式和企业文化上有巨大差别.这些都是要提前了解的.不要盲目肯定.要有理有据,能用你的理解去说服任何一个面试你的人.博取一定程度的认可.而如果要成功,那必然是要博取认可比例大于不认可.察言观色是一门艺术.并非溜须拍马,并非盲目肯定.简单的说,就是带有个人风格的对华与华价值观的理解和感悟,以分享性质回馈给面试官....查看更多

面了一大票人，大概5-6关左右，而且都是每关面试都是很临时约，也不管别人有没有别的事或是时间赴约，最后还做了作业，期限都很仓促过程一直不明讲职位是什么，一开始猎头明明说的是总监，汇报给创始人.最后，都确定录取了，结果突然冒出了一个面谈，说是品牌总监是上级领导，然后，说一个部门无法两个总监，title要改，总之。。。感觉组织架构是拍脑袋，随时想怎么改就怎么改。。。也可以感受到他们一直强调是创业公司，就是在暗示未来工作工作loading重加班，速度很快都为正常之事。不过，我很纳闷一个品牌都已经创立了这么多年，还一直不断强调说自己是创业公司？哪一家不是创业公司到后来很大规模的公司呢？建议高级经理/总监直接跳过，进去了也没有实权，感觉全部都是创始人说了啥算啥。把创始人当神一样膜拜的感觉。面试的人开口闭口都要提到...查看更多