土木/土建/结构工程师面试

第一轮群面，形式是无领导小组，讨论内容是某楼盘一期已经交楼，二期销售的时候准备折价销售，结果一期的业主觉得不平衡过来闹事，如何处理这个问题，有三个方案，一是停止销售，二是报警，三是协商（大概是，具体记不清，反正很明显是方案三最佳），时间安排大概是，前二十分钟讨论方案、三分钟陈述，然后二十分钟确定如何向领导汇报方案、三分钟陈述，最后五分钟大总结+与对面组PK（一开始就是A、B两组在同一房间里各自讨论）。 群面里我很少会一开始就出来担任leader或timer，对于这些角色我并不在乎，我觉得最重要的是一定要把题目审清，参加多次群面后，我发现6成以上的组员经常在跑题或者原地转圈，这次也不例外，第一任务已经确定好了方案，本来要讨论该方案的优点时，却有不少人一直在点评另两个方案的缺点，而题目要求是方案选择的理由，这样讨论下去显然是头重脚轻。因此我的群面经验告诉自己，先审题，让讨论的内容往答题方向走，在群面过程中，我不断地在调整讨论方向，思路比较清晰，虽然最后做总结的不是我，但是还是顺利得到面试官青睐，通过。 第二轮，1分钟即兴演讲+情景模拟，1分钟演讲是根据面试官现场提供的三组、每组6个词语，从里面选择一组里面的最少两个词，做一段即兴演讲，思考时间是3分钟。本来是3个人的群面，加上面试官4个人围着坐，从面试官左手边的开始，也就是说，第一个讲的分别比后两位少了1分钟、2分钟思考时间，而我正是这个人。我选了体育、服务（旁边同学选了人才、高薪），主要内容讲现在都市人的工作生活紧张忙碌，缺少锻炼时间，需要通过体育来提升体制，体育的服务行业也会得到快速发展。前面十秒可以说语无伦次，后面只是紧凑，因此我对自己演讲部分的评分是5分。 后面的情景模拟，内容是项目经理、人力总监、投拓经理商讨，公司仅剩的200万该用于支付项目工程款、员工奖金还是向政府要地，显然项目经理的要求更符合社会价值取向，但是我被安排的是人力总监，只能硬着头皮上。以人员是公司发展的驱动力，人散了团队就散了，无论是当前应对挫折还是后期的发展，对公司都是致命伤害。但是毕竟项目经理的工程正处困境，随时可能有生命财产安全问题出现，农民工急着要款等理由，让人觉得难以拒绝。而投拓方面似乎理由比较好拒绝。 作为人力，我倒是后面慢慢找到状态，并未处于下风，因为工程可能会出现安全问题，于是我提出，先向公司员工征求认同，从本来计划全发放奖金的200万，取出部分处理紧急的工程问题，解决燃眉之急等。并提出，以这样的方式牵动公司员工的团结之情，同时派出最好的团队处理本来与政府协商好的地块协议，求得政府的理解，暂时取消投资拿地。全过程，我还是比较礼貌，没有太大情绪波动。这一环节，表现自我感觉较好。 第三轮，半结构化一对一面试，很庆幸来到终面，据说前面已经刷了3/4人，这一轮要再刷3/4，其实心里没底。但是还是花了一个下午的时间去准备，把自己简历的内容重新熟悉梳理一遍，把自己的故事讲通。另一方面也准备典型的结构化面试试题，例如自己的优势、缺点、失败的经历、印象最深的实习经历等。面试的时候面试官问了简历的实习经历、本科与研究生的变化、处理问题的思路、未来发展计划，感觉对自己的简历背后的故事一定要梳理清晰，所以这点我庆幸有所准备，每个人都有所不同，都有自己的特色，这里我不多说自己的陈述。 这个过程，我的表现是很坚定、自信的，双眼一直看着面试官的眼睛，最后面试官问：“你还有什么问题吗？”结果我回了一句让自己事后懊悔了几天的一句话“我觉得自己对碧桂园已经有足够的了解了。”一直担心是不是会显得太自傲。隔了一周，收到录用通知，非常激动。最后，我是双非本硕，起码在学历上，我们不要有太多顾虑。 ...查看更多