it管理经理面试

HR 先面试，英文自我介绍，再按你的简历聊聊你的项目，主要是项目问在项目中遇到的问题，看你的解决思路。第二轮是亚太区的IT经理面试，问了一些技术问题，聊聊你的工作中遇到的case，解决思路，还有你的项目经验，再提出他们当前的IT架构，需要去完成的一个项目，问你的解决方案。第三轮对是老外面试，这轮面试相对来说技术问题不多，主要是问你为什么要来这家公司，你的一些职业规划什么的，主要是考你的英语沟通能力。...查看更多

4月24日面试糊涂公司的系统管理员失败啦。刚刚打开BOSS直聘，发现那个岗位已经停止招聘啦~~~其实面试完的时候我已经猜到结果失败的了，因为他们没有都问我有什么想问他们的。 根据那个经理说的岗位职责，我觉得自己是可以胜任的，可能他们需要更加专业的人吧。或许自己的问题出现在这些方面： 开始面试的时候那个经理说对我会微信运营和使用过ERP方面比较感兴趣，想具体了解一下，呵呵，这两个刚好是我弱的方面啊。 ERP我是没有真实使用过的，之前在招商上班的时候使用的是SAP,我当时是很想有这个面试机会所以写了有ERP系统使用经验。但是前提是我百度过，SAP属于ERP。 还有关于微信推文方面，我是想简历好看所以我写了这方面的经验。虽然是真实的，但是真的是写的很菜的那种，随便写写的，没有啥技术水平的，更多算是一种通知。 现在想想面试时候他们问的问题，我觉得可能是自己说的太不专业了。我应该说自己通过什么方法完成了什么事情取得了什么结果的。 比如在那个经理问到微信运营方面的工作的时候，我应该这样说：我是利用365编辑器（或者是H5）,整合场地提供的资料和自己网上搜查的相关资料，然后选择适当的时机发布。做到了涨粉的效果和提高了游乐场和玩家之间的粘性。 面试失败比较关键的一点是：当自己和那个经理聊了快30分钟的时候，他说要我做个小游戏，然后撕了4张纸块，其中两张写上了字母另外两张写上了数字，告诉我分别代表什么。接着说了一个问题。我记得是R一定不是数字，然后问我应该翻哪张纸块？ 其实当时我是很抗拒的，我认为自己肯定做不出来。（真实确实没有做出来，但是后来想想真是一个简单的问题）。我当时的做法就是一直尴尬的僵着，即使后面那个经理降低了难度，还是一问三不知。其实如果我当时说：我太紧张了，脑子现在一片空白，我可以把你的问题写下来吗？然后我分析一下。这样就算我最后还是没有做出来，那我给人家的印象是不是会好一点。 现在结果已经定了，我没有面试成功。虽然有点伤心，但是也不是没有好处，至少我去过这样的一个“大公司”面试，我觉得我下次去别的公司面试肯定会表现的更好的。 结束要出去的时候，HR说了一句你家人在佛山吗？我说是的在这里开了个小厂...查看更多

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。...查看更多