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很多人告诉,有很多同事经常离去。
挺好的。先让做自我介绍,然后问了之前辞职原因,在问了具体情况,薪资待遇,然后就ok了,让回去等通知,第二天就打来说通过了。
当时情景是怎样的?您是如何执行的?最后达到了什么商业结果?1、 设定目标,将目标分解为事故组30% + 一般维护组70%2、 培训:主要针对小钣喷产品知识培训,以及利用服务顾问在接车环节向客户营销3、 效率提升:成立小钣喷快修组,承诺客户2个面喷漆8小时交车4、 绩效:前期主要以鼓励的形式进行绩效发放(20元/单),后期采用阶梯式的KPI考核方式
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