一位运营总监单面,介绍了公司要成立个新岗位和新业务,现在这块业务要招募负责人。具体涉及运营思路,和以往工作的匹配度以及手上的资源包括未来入职后团队如何建设和管理。整体感觉,对方其实不是真的在招人,而是随便看看,没有很实际的需求。
Q:如何建立团队管理机制和团队人员职责
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一位运营总监单面,介绍了公司要成立个新岗位和新业务,现在这块业务要招募负责人。具体涉及运营思路,和以往工作的匹配度以及手上的资源包括未来入职后团队如何建设和管理。整体感觉,对方其实不是真的在招人,而是随便看看,没有很实际的需求。
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