德州仪器

一面是群面，即无领导小组讨论，由于是销售岗，讨论的是关于公司想要开发VR技术，如何制定销售的方案。讨论后得出统一的结果，并由一人汇报。HR和一个高管全程在观看。 感觉面试的人超级多，但是招的人很少，重在参与。

先是分成两组分别用雪花搭建不同的字母，最终组成一个单词。 这题到手的时候大家都蒙了，半天摸不清头脑，甚至有的人，可能还是leader，到最后都没有明白题的意思，那么你一定会被pass掉。我想最开始的也是最重要的一点就是，领会题意。这个完全是看个人的积累和反应能力了。后面的话每组其实都会出一个隐形的leader，其实也只有leader有机会走到最后，大家一定要尽力争取。结果的话，其实我这边还是犯了不少错误，这里尤其要注意一点，面试官其实不在乎你的错误，而在乎你和你的team出错之后的反应。我在这里表现的很好，也算是最后能通过的关键点吧，大家一定要好好把握，不要乱说话，思路要清晰，要有礼貌~

分组群面，感觉考验及时应变的能力，两组搭积木，中间只能派出一个代表相互交流，最后总结得失，但是大家都想出头。

一般情况下将应聘人员分为两组，基本上一组6-7个人，在无小组讨论前会给你一份资料，这就是你待会需要讨论的一个背景以及主题，无小组讨论的分工，时间控制比较重要，讨论完就是观点或者自由讨论，完了之后会有面试官问一些问题，比如评价一下你们组的某个成员等等。

TI的销售工程师，一面为群面，10人一组，分为两个小组，提前半小时会给每个人发一份面试的资料，有时间提前准备，面试内容就是，两个小组要共同完成一个有关半导体的单词的拼写任务，但是对两个组有不同的要求，比如哪些字母必须有该组完成，哪些字母的颜色，就是最终完成的单词要同时满足两个组的要求，两个组独立完成，中间有三次沟通交流的机会。我进到会议室，选择了一个我们小组较中间的位置 ，并在过程中有几次推动进程的发言，还有一次跟对方小组的沟通机会，群面中尤其要争取这些机会，因为淘汰率很高，销售的岗位要求就是要积极争取、不轻易放弃。最终我们完成了单词的拼写，后来问，之前很多小组都没有完成，我们10人内，只有对方5个人中的3人进二面。 原因分析：1.我们小组太过于顺利，貌似对方小组在讨论中有点小状况，然后有个女生提出让大家好好讨论，最终被叫起来问问题，在整个讨论中有什么贡献，她回答说团队出现问题的时候，主动推动大家避免问题进而完成任务。 2.我们组我的表现和我旁边的那个妹子的表现是被肯定的，最终都有被叫起来问问题，之前按照问其他人的套路（因为问对方3人的问题都是贡献是什么），我当时飞快准备的是我的贡献是什么，但最终问了个不一样的问题，我突然有点懵逼，回答的不是很好，导致我跟那个妹子都挂了。（10人中总共有5人被叫起来问问题，另外三个人留下来，所以，每一个环节都很重要，需要很强的现场应变能力，以及面对面试官很有倾倒性压力的问题，一定要镇定） 3.一些其他问题：位置，我们组坐在最边上的女生，发言和表现自然会少，所以位置也是一个影响因素吧，在这种面试中，你不争取去做重要角色的担任，你叫面试官怎么相信你有能力胜任销售这个岗位，但一旦担任到重要角色，那么，你的能力大小就很直接的展现在面试官面前，所有还是看自己的能力是否胜任岗位，这个面试官自然有自己的判断。

十个人分成A、B两组合作完成拼单词。首先我们那组没有读懂题意，按着错误的路线再走，HR听了一会就走了。我们那组一开始有个人想抢Leader，他说他已经跟对方在私下商量好了，他家一直按着他的思路来做，最后他发现跟对方商量的方案不可行。我曾提出过一个方案，说了两次都是说到一半就被被人打断了。别人可能是以为你想当Leader，不可能听你的。我觉得一开始五个人先各自陈述一下计划，给每一个人陈述的机会，最后商定出最优方案。其实到最后没有拼出单词也无所谓，HR看中的是解决问题的方式。

首先，每人带三张打印好的简历，按照名字顺序进行群面，大概12个人一个大组，每人一份材料，有五分钟时间自己阅读，给二十五分钟组内讨论，当时很紧张第一次群面，也不知道自己说的啥，最后自己随便补充了一句，感觉没戏。