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今年秋天九月多的时候投的万科财务类管理培训生，参加过宣讲会后第二天就邀请去笔试。 说实话笔试现场很混乱，虽然是用电脑作答，但是不允许自己在家做，组织了大家去交大附近的网吧答题（这一点很无语）。短信通知要求9点半到现场，我还特意早去了二十分钟，然后我们这一批九点半的人一直等到12点才能进场，从九点多到十二点的时间就一直在网吧门口的人行道上排队等。万科这个笔试组织的混乱程度整个秋招也没见到第二家。 笔试完当天通知第二天去面试，一面是群面。地点是万科地方公司。第二天很早赶到，人很多，一批就有百八十人，八个人一组分成了十来组。进场，落座，广播通知任务内容和注意事项。群面题目很简单，和社会热点事件有关，我记得是杭州G20峰会相关的，围绕问题能提出的思路有很多。然后大家各自陈述观点，讨论解决方法，总结，完成。其实群面最重要是有自己的思路框架和观点，怎么答都可以的。群面完当天晚上通知第二天去二面。 二面是一对一面试，我也是在这一关被刷掉了。感觉比较坑，面试官问的很快，我们这一批有十来个人吧，两分钟解决掉一个的速度。坐下先做自我介绍，然后面试官根据简历问了问。我是海归，学校还不错，问了为什么要去美国又为什么要回来，自己的优势是什么劣势是什么，家里是干什么的。大概这些吧，然后在一个冷酷无情的氛围里，我就莫名其妙的悲剧了。

因属于基层工作人员平常只在项目内工作，接触不到CEO，直属领导一般，不太会为下属争取利益，团队人员之间接触不大，因为从事的事客服之类的工作，所以同事之间彼此很少有交谈的时间，基本上每天都是在接听客户的电话，解答各类问题，项目之间不一样，面对的客户也不一样。

我投的管培生，但是跟销售类岗位同时面试，先是英文自我介绍，毕竟人家是外企啦，有的同学在自我介绍中说了一些与销售相关的经历，我觉得这个比较赞。之后就是群面，一个会议室里11个人，分了两组，HR给一个题目，无领导小组讨论25分钟，之后每个小组5分钟总结发言，之后其他小组成员可以补充。我面的时候会议室里有6名百度高管，小组讨论的时候他们会在旁边观察。小组讨论后，其中一个高管提了一个问题：你认为作为销售最重要的三个品质是什么，你自身最欠缺的是哪一个？只有三个回答名额，自己争取喽。然后有其他高管会针对手中的简历对个人进行提问。整个过程挺轻松的。

早上去的，道德时候可能比预约的时间早了点，所以HR还没有到，不过到了后就进行了面试，先是自我介绍，然后问了一些基本的工作常识，认为工作2、3年的应该都能回答上来，然后问了问公司的薪资及福利状况，感觉还行吧，普普通通比较中庸的样子。

全程英语面试，对于英语口语能力有一定的要求，因为公司的内部的硬件系统或者与外派的管理层人员的沟通，都是需要英文的。总过有2-3轮面试，第一轮是总经理或者区域经理来面试，第二轮就是HR来面试你了。

完成了笔试，笔试主要是行测题。 面试是在大学城中大，去的人挺多的，连2b的学校都进了 面试形式是群面，大家对着一个题目讨论优先级。

1.猎头安排我去的面试，总共有两轮面试，面试的职位是智能制造总监。首先与人力资源HR负责人交谈，HR比较nice，看了我的简历后，简单问了对智能制造的理解以及做的项目，之后问了当前的薪水构成，就说你过来吧，薪水肯定比现在高不少； 2.第二轮面试是部门经理，因为是新开辟的部门，所以只有部门经理一人，他也是在对智能制造的学习阶段。听HR讲过，之前有中船、中电集团的人来面试，都没有通过。部门经理问了一些问题，如：当你到车间，你能否发现当前生产线存在的问题，能否提出解决方案，能否组织人员实施，能否与各方最终实现通过？问题都是比较尖锐，因为在车间打过很多交道，回答他基本还是满意的。问题2：智能制造专家总结的定义16个字是什么？我说这些问题只是基于自己的理解去回答，不太关注这些宏观的专家说什么，专家的话只是大方向，但是对开展当前的工作不具有实际性。他似乎不太满意，说我的层次太低，后来说他知道的这些都是最近学习出来的。其实，他说的那些概念，对写论文搞搞会议室有用的。最后，他说给我一个月学习时间，学习这些概念，可以再次面试。我想，这些概念，很多我也是知道的，当时太不务实了，另外，我学习这些东西根本不需要1个月，1个星期足够，当时我学习了也不会去面试了。因为，这样的经理以后不太容易合作，提过过多不切实际的理念（你也可以说成是创新），怎么落地这些想法，这可不是写论文能糊弄的。