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巨石是一家教育机构，主打中小学教育辅导，在南京、常州等地都有不错的分公司，公司规模一般，现在正在扩张期，新校区建设比较频繁。我刚开始面试的校长助理岗位，为此准备了不少管理方面的知识。面试地点在南京，地方比较偏，应该是南京小乡镇。如果坐公交的话在育才公寓下，之后步行过去就行。 面试一开始我就提出面试校长助理这个职位，不过人事却说，所有的管理岗位都是从销售做起来的。这让我很吃惊，因为面试前，我跟hr沟通过，他说可以直接面试管理岗位，并且薪资面谈。一开始许诺的底薪是六千至一万二，不得不承认，这个薪资还是很有有活力的。可面试过程中人事却说销售底薪在两千到三千之间，每个月需完成一定的招生任务。主要工资是靠提成，这个让我很郁闷，因为如果说只能做课程顾问的话，我就不会过来应聘了。 所以在这里提醒各位，不要相信他的话，管理类或其他岗位都是从销售做起来的，不要来了之后才后悔。现在已经辞职，以上经验仅供参考。

整个面试前前后后安排了5次，历时2个月。从人事担当到总经理，中国员工的态度普遍随和，总经理以及终面的人事主管态度恶劣，问题刁钻古怪。比如，你有男朋友吗，我们工作需要经常加班，如果没有男朋友来接，不能保证你的人身安全。再比如，当提及薪资的时候，入职工资不是很能达到心理预期，提到希望能有升职和加薪的机会。 人事主管反问道，一个行政翻译还想要什么升职加薪。终面结束之后，决定不做考虑，却意外接到人事电话通知可以马上去上班，我回答说时间不符合我的计划，可能需要延迟2周，结果人事主管直接给第一轮淘汰的面试者打电话，问是否可以立即上岗。整个过程觉得该公司反复无常，非常不专业。

刚开始应该是人事主管面试，简单谈谈工作经验、自己擅长的部分等等基本问题，比较简单。然后重头戏来了，具体职称不确定，先叫她人事总监吧，40来岁，说话什么的气场挺强的，前面人事主管问的几个问题重复了一下，然后问了我几个以前没有考虑过的问题，假如新的公司制度在某个分公司没有被贯彻执行，你要怎么跟分公司负责人沟通以达到制度执行的目的？ 从你写的个人优势来说，你选择一个，并举个例子来证明？举个例子来说明你的执行力？也许是因为自身能力、经验确实达不到，不够自信，也许是因为没心理准备，当时也比较紧张，后面这两个问题并没有答好。最后人事总监跟我说，其实最后一个问题完全可以把之前梳理行政人事流程这个事情拿来说明你的执行力，另外总助最主要的就是汇报工作要言简意赅，不做过多的解释，只把该描述的事实说到位就好，总经理没有太多时间去听你解释。后面想给我些机会再补救一下来着，我觉得没什么必要了，就走了。这次面试确实挺挫败的，确实击中了我的要害，之前的总助经验还是过于细碎，不够专业，自信心还不够强大。

我参加的是校园招聘。首先是一面，在学校里，过来也就是问了一下专业、学了些什么专业课之类的，比较简单的问题。也会问到一些基础的专业知识。 之后通知去集团公司二面，二面的形式是无领导小组讨论。这个建议提前做一下功课，无领导小组还是比较考验综合能力的。太过强势和太没有存在该都是会被刷的。之后通过后就通知你去签合同了。

接到招聘经历的电话，和你说公司大概情况，和大概的薪资（通过面试的才说具体）约面试地点和时间。到面试地点等了一个半小时，填写简历，HR部门总面试，询问工作经历，在原单位工作内容、家庭情况、对本部门工作的理解和认知。面试人很多，大家排排队的赶脚，一个面试十分钟以内。大概看了一下办公环境，排场挺大的。

由于岗位原因，直接总经理面试。对自己目前所从事的助理工作了解比较多，也提出他们期望的类型。由于自己更多的负责协调类的工作，而公司是希望寻找一个开拓业务的助手。存在根本上不同。另外，问到自己哪方面能力最好的时候，应该回答学习能力，会更好一点。

首先是HR初面，会问一些基础问题，比如婚育状况、之前工作经历等，比较初级，考察的主要是思维和沟通方式；二面是总经理本人，主要是面工作经历、个人技能，可以详细介绍下自己拥有哪些技能；三面是英文电话面试，自我介绍及回答一些面试官提出的问题，问题是根据自我介绍而提问的。