优衣库

应聘管理培训生UMC，一面，有两个面试官，四个应聘者。但是一开始，大家的信号普遍不好，后来发展成一个面试官，两个应聘者。 自我介绍后，面试官问我:对零售业的了解，和优衣库的UMC管培生职位能够给我的吸引力是什么?这个问题其实就是看有没有对零售业，优衣库和这个岗位做了解，但是我重点准备的不是这些，这几个问题答的不好不够深入。并且中间网路多次掉线，我感觉面试官都不敢问我问题了。太惨了，感觉没戏。但是面试官人还挺好，挺有耐心，一遍遍的帮我重复问题。

流程走的很快， 每年UNIQLO的人才选拔规模都挺大的。 有三轮，答主是第一轮的，处女面。网上测评基本上通过率比较大，有数据、图形、语言分析题各10道⏲，还有一百多道自我评价吧。AI面试是四个问题，大概是最困难、最难忘、最努力、学习方面的问答题，40分钟。在此期间不要打开其他网页，会有记录和提醒的。 第一面人还蛮多的，答主一起面试的一半有留学经验，竞争挺激烈的，大家都很厉害。十选一的陈述题+无领导小组。注意时间，并积极表述清楚自己的观点吧。自己也没什么经验，一起面试的人好多感觉身经百战。最后HR提问，一般会问比较积极，表现比较突出的，然后问一些有相关经验，对uniqlo的看法。不过如果没什么要问HR的，不要瞎问，免得撞***口（比如我自己）可以请教HR相关经验。还是很nice的，也充分给与你肯定。

初面：华南理工大学群面，面试官是一位区域经理+一位运营经理，群面题目是根据已给店铺条件和既定目标，给出实现目标的措施。结束后面试官会根据表现询问结构化问题，比如还投了什么企业或者根据过往经历问一些细节。 复试：和别的公司不同，是一天的店铺体验。主要是展示店铺一天运作背后都有哪些工作，优衣库基本工作，给大家一个机会了解优衣库，看看优衣库真正的样子是否和想象中的一样。这个过程中，听从安排表现得积极些就好。 终面：面试官分两位，一位是大中华区总裁潘总，另一位是hr部门的总负责人。分开面试，一位面试官对多为面试者，分到哪位看缘分。面试问题是结构面试的问题，我这场包括简短自我介绍，简历细节，还面了哪些公司，职业规划等。根据朋友反馈和个人体验，两位面试的风格都很和蔼，但大家不要掉以轻心哦，认真准备还是有必要的。最后祝大家秋招面试顺利！

第一轮面试八人一组，轮流自我介绍，说明姓名，学校专业，为什么来优衣库。然后是23分钟无领导小组讨论，20分钟讨论，3分钟推选一个人来代表小组发言。 然后大家轮流说下第一选择的城市和最不想去的城市。然后面试官挑了3个人问问题，一个问的是他自我介绍里说到的点，另外问的别人的问题是职业规划。最后就是提问环节，结束。

8月31去填简历，9月4收到短信让我9月9去面试，店长面试，一次是五六个人一起，问题跟我第一次的答案差不多，主要是能提供足够的时间，强调那里工作很辛苦看是否能坚持。除第一次回答的意见外，个人建议回答要大方，声音不要太小，跟我同去的同学很腼腆第一轮被刷下来了很可惜。 面试完了回去等电话，第二天就接到电话，进行第二轮面试。9月11下午第二轮面试，是区经理面试，可能是我面试太多了有点麻木了。我很放松，问什么答什么，所以也是建议大家放轻松，问什么答什么，自我介绍就大方自我介绍，并没什么技巧⊙﹏⊙完了回去继续等通知。9月11晚上，就是复试当天，就收到短信让我准备16号去导入研修。

学校宣讲会——当时只要现场参加了宣讲会，且递交了简历，都会有面试机会； 北京这一场是在人大初面，初面就是问一些非常基础的问题，如最具有成就感的一件事，为什么选择优衣库，优衣库和其他快消品牌有什么区别等等，需要准备一个英文自我介绍； 初面大概三天之后，会发一个网上测评，就是行测题和性格测试，性格测试好好填，因为在后期工厂见习中可能会有所参照； 初面和测评都过了之后呢，会通知工厂见习，北京是两天一夜，参观了北京市郊区和河北保定的两家工厂，这期间会做一个无领导小组。无领导小组题目大家可以参照其他经验，都很详细。 过了之后，大概一星期左右会发终面通知。终面是北京、上海和日本东京三地视频面试，在王府井的优衣库在北京的一个办公室内进行。也是一些基本的题目，主要是日本那边在提问，我觉得这个主要就是看你本身适不适合优衣库的企业文化了。我终面没有过，后来反思原因，可能我本身学外语，面试表现会比较high，相对日本人来说有点过。我感觉，日本企业还是比较倾向性格比较内敛，比较收的人。终面的面试题目和初面差不太多，但是有些题目会根据你的简历问。虽然最终没过，但是优衣库整个招聘过程还是不错的。

1.去了之后由于人很多，等待群面的时间也很久，可以准备一下自我介绍之类的。 2.给了一个单子上面列了3个问题，主要就是考察小组内每个成员在面临问题时如何一起解决问题，谁在讨论过程中能够表现为leader，谁的逻辑、表达方式更优，那么更容易在这一环节被招聘的人注意到。 3.开朗，热情，大方比不可少。谈吐自然，不要刻意插话也很重要。 4.讨论完小组统一一个结论，报给招聘的人。