普华永道（PWC）

和各大网站说的流程是一样的：到场签到——在等候教室——分组（当天可能8大组，也可能10大组，大组内再分AB各5人，总共10人）——进入小教室——10人轮流自我介绍——AB组内5人讨论（大约30分钟）——口头报告（大约10分钟）——AB组相互提问——带回等候教室——A组5人逐个逐个开始单独面试，B组5人在一位经理带领下参观办公室并聊天——午餐——B组5人逐个逐个开始单独面试，A组5人在一位经理带领下参观办公室并聊天——面试全程结束。

猎头公司通知我去应聘联想的应收会计，这不是直接跟联想签合同，是外包的的职位，与第三方公司签合同。到联想总部面试，面试官说实际就是负责收款的助理岗，面试官人很好，一上来先给我介绍了一下这个岗位的具体情况，然后开始面试。 让我用英文自我介绍，因为提前准备过，所以还蛮流畅，没说完就被打断了，跟我用简单英语聊了一小下，因为我本硕专业不同，还问了我为什么换专业。最后问我有没有别的问题。然后他觉得我有点over qualified。让我等通知，然后就没有然后了。

要求穿正装，大夏天的西装革履让本来就紧张的我更加燥热，听说秋招是小组面和PAR面结合，但实习生面试只有PAR面。到达HR department所在的楼层后排队等待面试，最后是一个微胖和蔼的税务部女par来进行面试。

和director 面谈， 我是第四个面试的人，着重问了我的学习活动情况，有一个问题问的我一愣，说你曾经犯过什么错误。 我想了想没回答上，他说人犯错不要紧，我们都是人都会犯错，最重要的是从错误中能学到什么。

先是破冰，对着图片自我介绍1分钟，英文，然后小组面试，分为ab两组，讨论完每个人都要上台讲2分钟左右，然后Q&A，接着合并讨论，再选4人上台演讲。下午每个人一个时事topic演讲，8分钟准备5分钟演讲3分钟Q&A，最后是par面，持续时间约10min。

1. 团体面，一般为10个人左右，分成两个小组，进行PK，每个小组一个话题进行讨论并最后进行阐述，如果小组整体表现良好会给每个组员加分，如果整体表现不好，除非你在小组中表现突出，否则很容易全军覆没。 2. 经理面：一般比较柔和，可能会问你专业问题，但是更多地是实习经历，根据经理风格各有不同。 3. 老板面：更注重个人逻辑思维能力的考核，面试内容各异。

一 先机考测试分两部分: 1.excel操作，主要运用if,vlookup,max及sumif函数； 2.操作SAP系统，测试的部分是生成票据，纯英文，注意点很多； 二 中英互译，涉及财务专业术语和平时同事间沟通语句。 三 面试。