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面试的流程不难，基本的信息需要填写。在与用人部门面试的时候，除了了解个人基本信息外，很可贵的也是最重要的一点就是，面试观详细了解上一家公司的工作详情，大概介绍了现有公司部门的团队组成和业务方向，这又便于双方取得真是的认知。所以面试过程中，坦诚很重要。

地点在紫竹园区，如果没有车，还是别去了。公司在一栋楼的3层（好像是），其他还有空余的房间，入住率明显不足。面试过程就是很routine，介绍自己、离职原因、最大挑战、举一个实例等等。 同时有两个人，有个人事，还有个可能是股东（不是很确定），一个女的，她的问题比人事问的还多，全程黑脸。 总之就是没有下文了，连个短信也没有，后来偶尔关注过网上的报道，感觉是买概念的，没什么真正的产品，员工充其量也就20个，其它各类新闻也都是专业术语，有些怕怕...

首先是比较看重资源，虽然聊的不多，但是一开始自我介绍的时候会说一些自己的工作经历，然后就是一些资源方面的事。老板虽然不是圈子的人，但是对于这方面是很看重的，毕竟这个圈子里资源最重要的。面试过程中会简单问一些关于电竞向运营的话题，这个很好回答。其次就是把自己的优势说的很透彻就行了。

打电话来通知面试，然后发邮件，留了一堆面试题，是要直接写方案甚至文案的那种，基本就知道是个啥套路。一般都是初面完留个题目或者要看看之前工作中的方案的，索引倒是直接。 面试当天去了，人事小姑娘就看了下完成的作业情况，感觉对写的不是很满意，然后聊了特别细致的岗位工作内容。还说到在华东区的业务团队，是在华北区做得不错的前提下新拓展的。最后，又暗暗问了下，如果给机会重新做题，能不能做得更好? 真到了我问业务的开展情况了，人事又回答不上来了，呵呵哒！想说的是，你们这一留学中介机构，到底是人事部还是市场部管业务线？能不能让专业的人管专业的事？

面试一共有4面，第一面是群面，一般12个人在一个会议室，分成两批，6个人一组，有3个面试官。面试官会先给1分钟自己考题，答题时间，接下来就是小组讨论，要在白板上写出问题答案。个人建议，需要积极参加小组讨论，找到自己的位置，有所贡献，你可以作leader, presenter, writer, or timer。后面会需要小组组长对组员进行排序。只有有所贡献，后面才能为自己申辩，我们当时淘汰了3个人。 出来就开始收到短信通知告知我进入专业面。专业面主要就简历问问题，然后对岗位上的要求进行询问看是否符合。我大概面了30至40分钟。 通过后，等待10分钟看到外面的显示屏让我参加第三面，综合面。综合面就是直接针对岗位了，问你对岗位的了解，你倾向于工作的具体内容，然后就是外派，工作地点的问题。如实回答就好。 出来后，不到5分钟，一位hr小姐姐拿着纸条过来让我去另一边上机进行英语面。英语面试是读英语句子，做听力和一个主题自由发散说一段英文。我感觉听力那里需要真的听明白说的是啥才行。都结束后就可以回家啦，大概一个星期后通知面试过了，等待后续通知。 Hr小姐姐和小哥哥们都是非常亲切，可爱的，如果你遇到啥问题就直接去问他，会很快帮你解答的。

面试一共三轮，等待时间很长，水都不给倒。前台看着感觉像三四十岁的大姐，像非常传统的国企氛围。然后主要说一下第三轮总经理面试，进门问我老家哪里家里几个孩子？结婚了么？有孩子吗？男朋友是哪里人？老家哪里？几个孩子？父母是做什么的？问了我的期望薪资（比目前工作涨幅10%左右，个人觉得这是合理值），然后说薪资要高了，接着说我不是他想找的人，因为眼里没有欲望。 然后我说您一个专业问题没问哪里看出我没有欲望？欲望怎么体现的？他说凭感觉。给不到薪资就直接说，找的这个借口真的笑掉大牙。奉劝各位伙伴不要来面试，浪费时间！

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。