天津武田药品有限公司

10.20参加了强生闪光日，来的人超多，一边参加面试一边参观听宣讲会什么的，总的来说感觉强生是一家比较值得进的公司。当天上午参加群面，题目是英文的案例分析，开始有些没懂，所以表现得不太好，另外大家发言都很积极，所以我不出意外的凉凉。比较可惜，还是推荐大家去试试。

先是电话沟通，约了汉能供应链的一场智享会。智享会其实是6-7个开放性的问题，每个人轮流说说自己的观点。当时我们那一组有10个人左右，建议在回答问题时，如果是自己擅长的领域，可以举手自己先说；如果不是自己擅长的，还是多听听其他人怎么说的，再综合自己的观点表达出来。 智享会后就是测评了。在一个大会议室里，看着大屏幕上，寻找自己的编号，再扫描一个二维码，输入自己的编号，进入答题环节。答题分为性格类测评和逻辑类测评，除了逻辑类的测评以外，其它题目没有标准答案，但是建议千万不要掉以轻心，很多人都是在这一关被刷掉了。 测评通过后，HR会单独约供应链VP的面试，然后就是部门直属领导的面试了。这个面试经历已经过去很久了，据说现在的流程又有了很大的变化，大家看看参考一下就好。

在大会议室里分小桌子面试，进来把简历递给面试官后，看了一会儿，连自我介绍都没有，直接就问，我觉得你的经历挺丰富的，但是感觉不适合我们对这个岗位能力的要求。我就开始解释我对这个岗位的理解，并且把我简历上的经历往这个岗位上凑，我之前的经历是化工厂的工程管理方面，详述了一个工程的流程安排进度控制这些。 他说我理解得不对，举了个例子，举办婚礼，婚礼上桌子座位怎么安排，进场顺序怎么安排，先上菜还是先进场，这些挺复杂的流程控制怎么去把他做好。他说他们要的是流程管理，而不是工程管理，你能分辨出这两者的相同点和不同点吗？我只能说，相同点是都要有一定的逻辑顺序去组织管理好，不同点可能是规模和时间跨度不同，但他也解释不太清楚。他后来又说，婚礼的例子不恰当，举个F1赛车的例子，说赛车在中途换车胎，只需要7秒钟，先拧螺丝还是先卸轮胎这样一套顺序就是他们要的流程管理，你说的工程管理，可能是对赛车是这么个做法，对大货车又是另一个做法。感觉他自己也被绕乱了。 最后他就说，我们招的人，想要他本身了解供应链这个流程，会和上下游不同部门展开高效的协作等等，我说我在工程管理的时候也有类似的经历，大体是相同的，学习一下很快的呀。他就说，你学习的话，那也是是我们教你的，到时候你本来就以为我们教的是对的，那还哪来跳出这个思维框架提优化方案呢？我们这个岗位本意是想招管理科学与工程、供应链专业的人，或者有在供应链、管理咨询方向实习过的，这样才能提优化方案。我就不爽了，那你还在网上写着理工科背景即可，他说我们公司平台比较大，想给求职者多一些了解尝试的机会。 总之我觉得很坑，每个岗位招的人数应该不多，简历上看到经历不符又不筛人，听说还有二面三面终面，有人被拖延等了很长时间去面又挂了，很浪费时间。

首先是去了之后HR小姐姐会带上楼，两个经理面，主要是看你实习期间的收获和实习时间长短，我那个部门的经理比较注重实习时间长短，他们认为实习短的话可能无法学到有用东西。针对简历问了一些问题后过了一天就电话通知了。

面的暑期实习生，上午群面，8个人一组，中午可以在食堂吃饭，还可以吃免费的冰淇淋，下午的时候会公布上午通过的名单，没有念到名字的就可以走了，剩下的留下来单面，每人大概半个小时，群面是全英文的CASE，来讨论解决方案，单面的话会问很多具体的案例。

已通过一面，准备二面。一面是部门HR面试，是位年轻的小姐姐。开始问我用英文面试可以吗，我事先准备了英语面试。所以就选择了英语，但是选中文应该也是可以的。一面流程，标准的宝洁八大问。 以下是面试的问题： 1.英文自我介绍（没有限定时间，当然也不要太长）。 2.关于领导力的例子，细究里面的一些细节，包括任务是否困难，难点在哪儿，如何安排任务，为什么。最后成果如何。过程中是否有遇到什么困难？ 3.举例关于让你自豪的事例（大学或实习），为什么让你自豪？过程是怎么样的？细究里面的细节。 整个流程维持在30min。正式面试结束后，到面试者问问题环节。换回中文频道。

售后部门供应链岗位面试经历，周一下午的时候接到电话，通知面试，时间定在周二下午，提前半小时到，填完表格等了半小时左右（面试官在开会）开始面试，面试官是部门经理，人很随和，思维比较跳跃，问了之前工作的内容，其实我的经历与面试岗位差距挺大，但面试官比较看重软性实力，整个人的状态，回答问题时的逻辑性之类，跟我聊的挺轻松的，后面就跟我介绍了一下业务，总共谈了40分钟左右。 然后看了下时间，直接把总监叫来接着面，总监也是女的，给人的感觉就是职业素养很高的那种，然后跟我谈了10分钟左右，整体感觉还不错，不算难，关键在于面试的状态。