达功（上海）电脑有限公司

首先他会问你一些你现在做的课题，遇到哪些问题，怎么解决你出现的问题。然后他会问你，怎么看待采购工程师这个职业，你可以网上一下采购工程师，知道一些这个职业的工作内容。 接着他会问你，如果现在要采购一个……，你要怎么做。最后他会问你你最看重一个职业的什么。

这什么公司，我去面的采购岗，过去问我模电怎么样，问我三极管导通条件，学了过去那么久了谁还记得，我又没投硬件开发，应届生过去做个小buyer，就管管订单，要我造火箭么？关键面完了不让我走，让我去计划岗？去面计划又说我社会实践太多，不适合做办公室搞数据。 面完也不让我走，然后来个紫光公司要我做海外销售，外包公司侮辱我？一场面试变三场面试，三个部门领导面，真的牛，你不要我你就不要呗。我求你了么？非技术岗批发应届9k乘14月，年终奖1到2个月，杭州有房家里条件好的来华三养老么的问题，非技术岗现在也不用你加班了，没什么上升空间，里面一堆985在混，慢慢熬。

面试两轮，第一轮先由人事带着做了下性格测试，好多题目，一百多道吧，然后是直属主管和经理一起面，问了些比较常规化的问题，为什么离职，工作内容是什么，上一份的薪水待遇情况，也有一些私人的问题，比如有男朋友没，住哪里，但总体人还是不错，没有很严肃。 回去等了大概两三天我以为没戏了，结果通知我复试，我就兢兢业业一大早提前赶到公司，门口的保安人很好很亲切，微笑着主动问我懂不懂得怎么走过去，我说知道上次来过的。我到了面试厅等了挺久的，本来约的是十一点，结果人事告知boss在开会要推迟十来分钟，我就安静坐在那里准备着要回答些什么，然后隔壁别的部门的经理也在面试新人，我抬起头刚好看到他们面完试出来要经过我坐的位置，那个面试经理看了我一眼礼貌地笑着跟我打招呼，欢迎你。我也很受宠若惊地回到，你好，然后他又补了句，不用紧张噢。我礼貌地笑了笑，心想我看起来很紧张吗，呵呵。心里还是觉得挺暖心，这边的领导这么友好啊，希望自己能有机会在这样的氛围下工作。十一点半面试我的boss终于来了。我很有耐心地自我介绍起来，然后沟通挺顺利，经理看起来也是笑着的，不严肃，没有问什么为难的话，只是对我提的薪资有点为难觉得过高，不过后面也没说什么表示尽量争取，然后我就先回去了。 在家里等了快一周了还是没有任何消息，我一天天失望，说实话那种等待的滋味真不好受。希望一点点被熄灭，然后你打电话过去问部门主管，人家居然不接听，没有任何回复，我就赶紧投其他简历，紧接着开始面试之旅，心里也没那么怕了。没想到一周后的下午接到友达人事的电话要我提供学位证和毕业证，我才知道被录取了挺开心的，然后就是安排去体检，后天就要去报道了，希望自己可以在友达工作顺心，我也会珍惜这次的机会，努力工作，兢兢业业，不辜负领导对我的信任！

面试不是很难，经验比较符合也就没有多问。在新的办公场地面试，还没完全装修完，但感觉还可以。主要做通信业务的招投标，目前业务也还算在拓展期。异地交社保到南京，否则就和外包商签合同，形同外包，有点顾虑。薪资自己报，也需要商量，忘记问如何考核了。总的来说中规中矩吧，感觉还可以，但是劳动合同的问题有点难以接受。

一面是群面，十来个相同岗位的一组，根据A4纸上的问题及信息讨论并决策，一半时间用中文一半时间用英文；二面是单面，有可能英文有可能中文，看面试官。 总体来说感觉还不错，两面都过了还会有个开放日，也会淘汰人。

公司环境不错，高大上，没有笔试基本资料也不用填！先是人事面试，第二是采购组长，第三是总监面试，挺愉快的面试，当时总监说他觉得可以，满意，让我等HR通知，当天就收到HR微信通知第二天聊下！人事第二天说让我提供半年银行流水然后再做背调后再给我谈工资，当时我已经收到另外两家offer了，工资人事的意思是按我以前的银行流水来定现在的具体工资。准备拒绝，去别的公司。

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。