科锐咨询

面试其中的一个软件业务（shareinstall），因为之前有过类似软件经验，所以简单做了些功课，目前这个部门就一个销售，产品兼顾这个部门，面试也是这个产品给面试的，面试职位是销售主管，但是团队方向，业务新渠道需要主管岗位去制定，之前对于方向也不明确，当时聊了几个方向目前产品也想到类似的但是没法落地，说了自己的想法原因，面试官很认同，对于一些想法也很接受，最后涉及职能既需要带团队又需要个人业绩，再聊只看团队业绩拆分我自己拆分表示其他同事负责。 当天在开会说是晚点再沟通，之后就未联系，联系人事从头到尾就是感觉没很上心，就通知而已，感觉这个公司对于这个产品无所谓，投入精力也不大，所以对于面试者并没有很好的回复，就是多听一些想法而已，总体很失望。

面试通过。2轮。面试还是要提前做好功课，足够了解公司，上网查询自己不懂的地方，然后尽可能的了解自己，思考一下自己的人生，回答的时候才更流利。当然，真诚最重要，以更柔和的语言去表达自己，能有机会通过实习面试真的很开心。

经历了三次面试，第一次是部门人力专员，填写表格，了解我的各种信息与发展要求，通过之后是部门经理，很和蔼，是我和公司互相了解的一个过程，跟我说一下企业的文化与发展前景，最后是北京总部视频面试，这个比较严格算是把最后一道关。

1面女hr就不多说了，以前做过什么阐述一下就可。对方注重讲解这公司品牌愿景、文化、质量。 2面hr负责人，注重了解如何用新手法激励员工销售，如新维度的手段推广销售，做他们以前没做过的事情，只要你销售理念有可实际操作性就可。 3面台湾籍上海区总监，做事利落。 1).营收稳固的百货公司里老店如何迅速从单店业绩翻1~5番？知道他们是做活动做出的，但我回答是从异业合作着手，考量的是本店店庆活动激励透支营收，异业合作是双赢带来不一样新客户群。 2).百货公司店，内部人员没问题，百货商厦楼层管理层人的油水公司层面会负责补足，如何跟错综复杂的百货商厦的管理人员协调好关系，并争取得到对门店该有的场地支持？疑问百货商厦里的上下管理人员关系错综复杂是有派系斗争？不至于，但他们彼此关系是有些乱，如何为门店协调处理好与他们的关系？回复，目前没有这方面的经验。 3)专卖店，类似美国costeco连锁会员制仓储量贩店的经营模式和价格，如何迅速发展起来？ 补充：内部人员培训专业性同样没问题。这就简单了，相对百货商厦的人流及消费层，这条线只需要做一件事增加会员和周期活动。做客户调查研究： 一、这个主消费层未消费过的平时关注什么（影视片、时事八卦、聊什么话题）？广告植入进去。 二、这主消费层的已消费过平时聚集在哪里（party、咖啡馆、婴幼儿活动馆、美容院、健身馆）？异业合作赠限时效日期的优惠卷等。 三、将目标客户群，他（她）们的打理家的那一半邀请来专卖店参观，或邀请参与专卖店的家纺活动party。懂得享受生活的顾客，自然会成为专卖店的会员，关注公众号关注专卖店、百货店铺的活动店庆等等。

业务主管预约，面试迟到一小时，一开头我就介绍自己，突然教训人挺胸收腹，明明坐得很好，立刻像部队里的人一样两手放膝盖，挺直腰板目视前方。然后他就说聊完了，按照他的要求准备了一周的PPT，而且赶火车2个小时到深圳。 面试的时候他不看，我说按要求准备好了，他才听我讲。讲的时候玩手机，结尾压住怒火问他有什么问题没，他打开阿里的PPT模板说应该这么做，你的模板太差，天啊，我这模板是阿里模板改过来的。我跟他讲模板就是阿里模板，然后把阿里网上产品版面给他看。他尴尬地沉默了一会说等通知。一下楼就看阿里网上面试流程标为不通过，从此再也不考虑阿里。

没错！面试官超级nice！脾气都很好，喜欢！总之不管过不过吧，经过两次电面，就觉得像在交朋友一样。大概是我的心态比较好，不是为了找工作而找工作，而且相亲式找工作，不合适就算。先是杭州？好像是，的一个小姐姐面，然后是西安的一个小哥哥面。整体感觉就是面试的人都很nice，买卖不在情义在嘛，对这个公司的印象都会好些。

首先是区域总监面，详细询问过往的工作经历。考察对佳明公司的了解，压力面试比较多。人力电话面，人力面试非常看重简历中的细节，所以千万别造假 ，否则你会被问懵掉。人力问个人的性格，然后问你喜欢什么样的领导！注意这是坑，千万别傻乎乎回答喜欢某类型领导，一定是要强调自己的高度适应性，领导是没得挑选的。也会问你的期望工资，未来的发展规划。最后面试的结果可能会没有回音，要有心理准备，哈哈。