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先答题笔试，然后面试。侧重审计行业知识，经济类知识。主要涉及对数字出版项目的理解和认识，项目过程的管控要求比较严格，对项目管理中的技术、过程控制，阶段成果，财务支出都有比较明确的要求，最好结合具体实际案例阐述，否则还是比较难的。

说说我的面试经历，我只阐述事实，不对这个公司及个人做任何评价 11月初，在某聘上看到这家公司在招聘大量的人员，随后就在网上查看了一下这家公司，个人觉得这家公司发展的挺快，也很不错，是做人工智能这方面的产品，主要是他的这个业务发展模式和我现在手里的资源非常契合，于是就投了一个简历，当时，也没多想，就是想，把我的各种资源进行变现 11月6号给我发信息说9号进行视频面试（我在广东有自己的项目），面试官是主管业务的副总裁，面试过程当中交谈很融洽，大概有半小时。 第二天，也就是11月10号让我填写一个入职申请表，告诉我，第二天也就是11号进行第二轮视频面试，面试官是HR总监，面试过程中交谈也非常融洽 随后，人力资源的招聘人员和我说，还有两个人需要和我沟通，最高级别的是董事副总裁 但在这两轮面试过程当中，有一个问题就是我提到待遇的时候都是避而不谈 因我有半个月培训学习，怕在下一轮面试过程当中有冲突，所以在16日发信息说，如果面试时间确定，提前告知我，好安排时间 当天该公司人力资源招聘员工和我说，只有董事副总裁进行面试，但是她现在在出差，下周能回来，同时给我发了一个产品手册，让我先了解一下，写一个工作方案，特别强强调了董事副总裁特别注重智慧化城市建设 因要培训学习，我的工作方案都是晚写的，A4纸一共32页（具体的实施细节我并没有详细展开），11月23日，写完工作计划之后，发了过去，并告诉他，我还要培训学习，如果时间确定了，请提前告诉我，我好安排一下时间，招聘人员和我说他和董事副总裁秘书约定好后什么时间面试再通知我 12月1号告诉我三号四号下午五点董事副总裁有时间，要求我到上海进行面试。 12月3日，我在安排好手里的事情之后，定了四号到上海的往返机票。 12月4号下午四点来到公司，人力资源招聘人员和我说董事副总裁不在，让我先和之前面试的主管业务的副总裁先聊一下，见面后，聊了大概有20分钟，聊的很融洽 随后说让我到董事副总裁那里进行面试，但在走往董事副总裁办公室的过程当中，遇到了她的秘书，告知招聘人员，先让一个资深的产业研究员（具体职位我不知道，但是他的办公室挨着董事副总裁办公室）在交谈的过程当中也是非常融洽的，我们还加了微信 随后就是董事副总裁进行面试，面试过程中规中矩，都是一必要的介绍，最后这个董事副总裁说这个岗位，目前是有其他子公司总经理兼任，如果到岗的话，可能给不到这个岗位，可能是副总，如果成绩突出的话，可以提为总经理，当时我就在想啊，我是想让我的资源变现，所以这个职位名称的话无所谓嘛，就同意了，但是同样的一个问题，就是我问到待遇和我能得到什么的时候避而不谈，说人力资源会和我沟通 随后我又找到人力资源，包括他们的人力资源总监，都说这个待遇需要他们董事长开会来决定，他们给不了我答复 我当晚返回广东，12月8号，也就是今天下午，他们的人力资源招聘的人员给我发信息说我没有通过面试，我很好奇，就问了一句，是哪个环节出了问题？他给我的回复，让我非常非常非常的诧异，说可能是没有眼缘吧！ 至此历时一个月的面试结束！ 在此我诚心的说一句，手里有资源的，想让资源变现的，在网上找，真的不靠谱，还是通过你的人脉，把这些资源进行变现吧

整体杰威的面试专业又不失灵活，高效有不失精准把控。你如何看待杰威（无论你是即将工作的新人还是已经工作多年的老员工）： 1、杰威品牌咨询是一家真正的优秀的公司，公司服务了中国五百强23强，以及中国最优秀的学校，去年杰威服务了30多个学校，我们培养了1000多个改变中国品牌教育这个领域的高级管理人员。在文化方面的品牌咨询师和管理者，她们现在发展的都非常好，大部分都是老板，或是企业中的管理精英。 2、我们的核心价值观是：完善自我，成就他人，我们就是一个黄埔军校，在我们这里走出去的每一个人，都是在过得非常的幸福健康，我们是中国品牌咨询、文化咨询，VI设计，品牌一体化解决方案的黄埔军校。作为一个新进公司的员工，我觉得公司不追求规模是因为：第一，我们追求我们做的每一个项目是质量第一，客户的发展是第一。而且我们对员工的要求确实非常的苛刻，甚至非常的高，但是如果不是这样的话，我们就不是杰威公司。 3、6年前我曾来公司面试，当时由于种种原因没有机缘来这里工作，这一次我来到杰威，真正感受到的是公司对待人的真实的热情和魅力，以及公正和客观无私的态度。公司有一个25年的老员工，尽管这位老员工近期变得消极怠工，且行为规范违背公司的制度要求，但公司还是一如既往的关心他，并关注他的成长和家庭情况，以及个人未来的职业规划，并与他协商如何改进绩效，这些都充分说明了杰威重视每个合作伙伴的价值贡献，无论新老员工，重视发展员工作为一个人以及个体如何在社会上真正达到自我的发展和提升的目的，真正的通过个人内驱力和情怀在公司的平台上与公司共同发展和不断自我完善，并且走向新的成功。这才是人生最为宝贵和值得珍惜的东西。 千里马常有，而伯乐不常有。当你有机会在杰威咨询的平台上大展身手，创造价值的时候，一定记得在你的成功的背后，有一群伯乐和良师益友在不断的激励着你，鼓舞着你，在成功的路上和你一起共同携手开创杰威人美好的明天。

Hr打电话简单沟通了一下，然后约了面试时间，说是全国负责人面试，结果到了以后随便找个人来面试，然后一个问题问十遍，水平太牛？其实想想也正常，B类的人永远不会要A类的人来抢自己饭碗。不听过像这样公司也发展不了多大。

去之前电话确认老板在不在办公司，结果去了是两轮人事面聊，聊完说老板不在，我非常反感，感觉怎么这么不靠谱，说还要复试，我说不大愿意复试，只能接受电话或者视频，后面人事加了我微信，说会让老板跟我沟通，再看要不要面聊，结果没有老板加我，后面我再问，说要等几周。 他们有很多人选要考虑，要招很多人，你要招人，难道就要先去的人傻傻的等上你几周啊！大家时间都是宝贵的，感觉现在的公司都是站在自己的立场，从来没有考虑求职者的角度，这就是为什么求职难，招聘难的原因。主要是企业都是自私的，只考虑自己的利益。

搞一个面试邀请短信发到你的手机上，你凭这个短信才能进入科技园，然后进入大厅，去前台，点击短信中的链接 ，去打印一个二维码，再告知的面试官，让他下来接你。2. 一般他会把你领到一个开放的会议室，或者叫休息区更合适,接着你把简历交给他，他一般会说简单介绍自己一下吧，或者说说你的上一家的工作。接着你就巴啦巴拉的说就完了。这个时候面试官会边听你讲，边看你的简历。如果你讲的东西他感兴趣，他就会问你一些问题,以下是我被问到的一些问题：1.说一下你对spring的理解（aop和ioc）IoC（Inversion of Control）(1). IoC（Inversion of Control）是指容器控制程序对象之间的关系，而不是传统实现中，由程序代码直接操控。控制权由应用代码中转到了外部容器，控制权的转移是所谓反转。 对于Spring而言，就是由Spring来控制对象的生命周期和对象之间的关系；IoC还有另外一个名字——“依赖注入（Dependency Injection）”。从名字上理解，所谓依赖注入，即组件之间的依赖关系由容器在运行期决定，即由容器动态地将某种依赖关系注入到组件之中。

一家非常奇葩的公司，二面的面试官非常盛气凌人，全程都在用质问的语气和我对话，感觉我好像犯了罪一样。最奇葩的是，他竟当着HR的面说，招聘启事上的岗位职责是人事乱写的，不算数。联想到最近他们高层频繁离职，可想而知这家公司的企业文化有多么官僚。