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因为疫情原因，今年很特殊是视频面。先说说笔试吧，基本是行测题目主语有更换，一般刷几次就可以过了。一面两个人，一个好像是分行行长一个是HR，问题比较复杂，但没有技术性问题，基本的结构化面试问题。 二面三个人，和一面一样的领导，HR两个人同样是结构化面试，问题很水，让我怀疑人生。基本是你从哪里来，你是谁。可能是视频面的关系，4月中二面结束了，然后后面一直有发邮件问HR结果多久出来也没消息，以为没戏了但是6月初缺突然打电话让我过去现场面试，终面明天16号。结束了我就回来给兄弟们补上。

一大早去金桥面试，职位是系统运维工作，和line manager 聊的很顺利，感觉人很nice，因为是global控的，所以很多项目都是global推过来的，而且系统很多，所以对我来讲我需要维护多个系统，整体沟通的工作会多余动手干活。

一共面试了3轮。第一次来电咨询，问工作经历，还有对新岗位的了解，期望。符合条件基本就能约面试，跟其他企业差不多。第二轮是HR负责，自我介绍，做一些背景调查之类的题目。然后就详细的介绍自己，说下技术能力。第三轮就是技术大佬负责，有笔试，感觉不难，要求不高，懂网络和基本的硬件处理就没问题了。然而谈到工资福利不太满意。

面试通过。2轮。985本科。两轮面试，相对比较简单，比较看中学历。第一轮5分钟，只问了家庭情况，聊聊天啥的。第二轮是企划部四个职员轮流问问题，不过问题也不太难，基本都答上来了。offer10万全包，觉得太低就拒了。

系统运行管理员岗位，校招，共一轮面试。面试的小组里有信息导航管理部各科室的领导以及人力资源部的工作人员，首先考察了专业知识水平，问了毕业论文课题的实现方法（本人通信工程），然后问了对民航事业的看法以及选择这份工作的原因。全程共15分钟，最后通过。

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。

首先约面试，说好的时间。到了之后人力那姑娘态度冷淡，面试极其不专业！到了之后把我打发到一个工位上，让我填表，填完就近带我到了一个人力总监办公室，极其简单的问了我几个问题，然后跟我说面试负责人不在，请回去吧！我去！我当时真想抽他，关键地点还很难找，地点巨偏！提前约好的！我非常怀疑，这姑娘是在公报私仇！她就是看我不顺眼！