链家

面试是群面 面试前说没经验也可以尝试发展 去到就知道是去凑人数的 自我介绍完只留下有经验的几位 何必浪费大家时间 总经理亲自面试 一开始就播个英文视频介绍公司有多厉害 但感觉公司规模不大 毕竟总经理都有时间来亲自面试

1.约了下午面试，到了之后前台会给一张履历表让你填写，履历表主要就是一些个人信息还有几个问题；填完之后第一轮面试由人事经理面试，面完之后由专员做一个简单的沟通。 2.由于岗位要求对人力资源有一定理解，会根据你阐述的对人力资源的理解进行提问，比如说了六大模块就会对六大模块进行详细的提问，比如员工关系主要是做什么？劳动法有哪些内容？什么情况下需要支付经济补偿金？招聘方面招聘渠道有哪些？冰山模型是什么？是否了解什么事员工关怀？马斯洛需求理论是什么？绩效管理的目标？薪酬管理是什么？员工培训开发有哪些内容等等。总之就是对一些理论知识以及你个人的理解做比较详细的提问。自己提了三支柱就会提问三支柱的构成以及其所对应职责等等。问题比较多，会考察候选人对人力资源知识的掌握程度。 3.面试官很有亲和力，态度很好，但自我感觉回答得不太好。 4.面试未收到反馈。

面试的是人事行政岗，智联上写的薪资是4-6k，五险一金加双休。面试的时候，他们公司的总监就直接跟我说，他们公司需要的是有销售性质的人事。比如说，邀约面试的时候，如果那个人不能成为我们的员工，那么我们可以把它发展为客户。当时我就觉得很不靠谱，于是我就没有了解下去的欲望，我说，个人的发展方向是专业的人资管理，那么他们总监说，我们公司可能还不需要这么专业的人。至此，面试应该是以失败结束。 重头戏来了，下午接到他们人事的电话，跟我说您通过了我们的面试，请问您明天可以来报道入职吗？说希望我入职的是人事兼前台。薪资是底薪2500+绩效1000，双休但无一金。我就觉得很疑惑了，这是什么操作，首先你们总监说我不适合了，然后人事又让我入职，并且薪资福利跟网上写的一点都不一样，这就是虚报。太坑了，想要去这家公司的做好心理准备吧。

我在链家地产面试时间是在2017年7月，进入链家面试时感觉面试环境装修很不错，人员都很忙碌，每个人都穿正装，面试之后才发现，他们这边是要求工作时间必须穿正装的，女生要画淡妆。面试时不要紧张，保持微笑，注意礼貌（这是一家很注重职场礼仪的公司），一般面试2轮，一面部门经理，二面是HR总监，面试整个过程不难，常见的问题是：“职业规划的目标是什么？”面试不算难，祝你面试顺利。

面试通过。1小时以上。面试很简单。就是常见的面试问题，提前做好准备，百度一下问题查一下回答思路就很简单。面试官大概30岁左右，很亲和，整个过程不超过一小时，大概半小时就结束了。本身面试的很多问题，我自己是早就有所准备并且有自己的逻辑的，所以很快吧。可能是我在面完以后催面试官发offer，解释说自己要尽快定下来准备论文啥的，本来说要1-3天给反馈并且面试是1-2轮的，结果晚上另一个hr就给我发消息说通过面试了，然后还定入职时间。本来很担心会催我上岗，结果很平和？我把入职时间调的比较晚，那个hr都表示可以接受？ 今天收到了实习协议，因为hr说实习期三个月，三个月以后表现好转正。问题是在协议上，我入职hrbp部门，隶属于人事行政部，职位是hr实习生。面试的时候没有说到底是什么部门做什么，也没说我具体的工作内容，倒是问了我能否接受校招出差、招聘辅导老师工作枯燥、面试候选人无聊这种问题，我都说可接受，现在突然到了行政部门，就很慌张。而且我还问过面试的hr说实习生有没有培训，她说实习生主要在工作中学习，只有正式入职以后才有培训？惊呆？ 所以有别的人事部入职小可爱告诉我一下，猿辅导hr实习生到底是干啥么？天天打电话招人么？

我是参加的预面试。预面试是3对1，首先自我介绍，然后面试官会问一些专业上的问题，不过都是比较基础性的问题，最好考虑清楚再回答。我主要是问了实习经历，因为我实习做了挺多东西，就一直被问相关的。有两个面试官很nice，主面问了些我比较难回答的问题时，都在帮我解围，还有一些英文问答，感觉回答的很糟糕，希望不会有影响…最后还有英文笔试，具体题目忘记了，基本是写英文翻译题目。各位祝好！

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。