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校招，一个多两个小时的路程去其他学校面试，无领导小组面试，6位应聘者，2位面试官，无自我介绍环节直接开始小组讨论。最后让每个人评价自己和他人，再最后选出一位大家觉得表现最好的。面完说1点前会给大家结果，最后发现是只有过了才通知……面试体验很一般

有史以来最差的一次面试经历！一面的时候一直在纠结我最后一次离职原因！有什么有纠结呢！很明确的说了实情！然后问了怎么解决无偿解除与老员工的劳动合同关系！整个谈话过程给我的感觉就是内部问题很多！也不按劳动法操作，虽然一直强调他们是根据国家走的！不太靠谱！二面是老板面的。不了解我的信息！临时看的所以感觉都是随便说！重点来了！没聊几句话就跑了，先是去解决员工提出问题然后和来访客人交谈！我为什么会知道？因为他们会客厅是开放的！没有任何隐私性。等了快1个小时！没任何致歉！然后HR过来说后续再通知！不管有没有通知吧！不尊重不重视人的公司都不值得去！

简单说一下这次的面试经历。面试地点是中通快运苏州分公司公司信息在网上可以说是全无面试纯粹是看中中通的品牌度公司地点十分偏僻办公环境中等偏下，氛围很压抑，过去就听到领导指责下属面试时候完全没涉及专业问题，就只是自己在那边扯，关键像工作时间上六休一，8:30-5:30,中间休息一小时薪资税前在4100-4700这样，采用等级制，上升全靠领导心情，没有明确的绩效制度可以说这个工资在行业内属于中等偏低水平，也算可以接受但最关键敲重点：五险一金没有，或者说不是没有，是交其他地方的社保，比如我在苏州干活给交深圳社保，那这有啥用，无非就是为了省公司成本，公积金更是别想。个人建议，勿入！

经过朋友转介绍了解到猎头这个行业，来欧浮瑞初面的时候，首先进公司外面就能观察到大家工作的热情态度，还有一进来所以人说欢迎来到欧浮瑞，感触非常深，激情的电话声跟以往面试的别的公司的电话声不太一样，HR小姐姐的接待也非常的亲近，有两位面试官，刚开始特别紧张，说话有点磕巴，面试官非常的专业，全方位讲解了猎头，整体面试下来很喜欢公司的工作氛围，和大家工作的冲劲。

公司位置偏僻，周围没有一点生活气息！前台和一楼访客登记处的女保安态度很不好。面试总共有三轮，先进来的大概是招聘，简单问了一下工作内容以及期望薪资，然后就让我等一下～大概有二十多分钟进来一个应该是负责绩效员工关系模块的，问了一些工作内容方面，然后就绩效这个模块进行分析盘问～意思就是上家单位绩效考核这方面没有她们公司做的细致到位各种碾压，言语表达一股不屑！（每家单位都有适合自己的一个考核方式，适用你们的不一定她们也采用这种方法……）其实到这里我已经没有耐心再继续了，想到坐那么久的车到这边而且花费还不少，就想看一下最后结果～然后告诉我还有个总监需要面试，好吧，又等了大概几分钟，来了一个边嚼口香糖边翘二郎腿的女的，顿时无好感，简单问了几个问题就让我回去等着了，我立马拿起包就走了～冲这几轮面试，感觉这家上市公司还没有一个小公司服务态度好，简直一分钟就不想多待～！

一面的时候还好，面试官言语举止都挺好。后来说让我等一下找领导来面试，进来两个人给人的感觉就是很不专业，连成人专升本都不知道，还以为我本科在读，一个人问完旁边一个又要重复问，让我反复回答。外在形象也不太好，化着粗略的眼影，说着不标准的普通话，公司人不多。今年疫情就业不是很理想，我也说了之前没有找到合适的，对方就直接说那就是半年没有工作了。。。。让我一时无话可说。不是没有offer，是没有满意的offer，ok？

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。