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一面 正常面试问题，按照面经准备专业问题会有一些

首先填表做卷子，面成本岗，我事先视频面试的时候也表明未接触过这一块，后来线下约面，也表面卷子题目不会做，后来4v1的群面财务负责人就一直反复强调指出我做得很糟糕，让我摆烂不想继续深入交流的是其中一个面试官（此人是领导，听其中一个喊他X总）说我不结婚，是不是受过什么创伤？有什么心理疾病？真的很不礼貌，让人难受，其中一个女面试官出来打圆场了，后来面不到十分钟不到就出来了薪酬方面真的很低，面试官一直很有优越感的强调它是日企

面试的职位：财务管理一面-无领导小组讨论1，抢答题：过程重要还是结果重要2，排序题：选择最符合主题和不符合主题的各一个元素，给出理由3，行动方案题：给了一个政策变动背景，要求分析政策变动带来的影响，以及应对措施二面-财务总监面的问题：1，要我介绍简历中展示的一个管理会计的比赛2，要我介绍简历中展示的一段关于税务的实习3，你对本公司有什么了解？3，如果财务部门要求完善销售收款过程中的内部控制，但是销售部门可能不同意，你怎么看待？4，你想参与财务管理的哪一个部分？（我回答成本管理）为什么是成本管理？你对成本管理的认知？5，你有考虑去四大吗？为什么？6，你怎么看待部门能轮岗？如果你轮岗期间，在某一个岗位上，不能再计划的时间完成对岗位的认识，你怎么办？7，你觉得你的哪一门课程学得比较好？

一面 首先是填写表格，然后一面。一面是HR一对一面试。HR态度很好，首先是简单自我介绍，然后HR就会问一些基本情况，比如家是哪里，家里情况，会根据简历上的信息和你填表的信息进行提问，实诚回答自己的情况我觉得就可以。Q1：你是一个容易被影响的人，还是影响别人的人？Q2：如果让你从事这个岗位，你会从哪几个方面去快速了解情况？Q3：你是主动的人吗？二面是财务经理和HR一起，二对一。财务经理会问我一些以前工作的内容，主要是看我对以前工作的熟悉程度，我个人认为还是要诚实真诚的回答。Q1：你之前做成本分析，你认为最重要的是什么，或者你接触最多是哪部分？Q2：你觉得你自己的性格如何，沟通能力怎么样？Q3：你的职业规划是什么？Q4：你为什么离开上一家公司？Q5：你觉得的个人优势是什么？Q7：你平时运用的电子表格公式有什么Q8：你觉得影响成本的因素有什么？Q9：你觉得成本分析中，哪个东西你觉得最重要的。问了挺多问题，我觉得财务经理和HR主要想了解你是否符合这个岗位需求。我这个岗位是需要更多的去和其他部门沟通协调，所以最多的是想了解我的沟通能力，和让我知道这里的成本会计不是像其他公司那样等着别人提供数据，而是我们更加主动的去接触到生产去，有服务精神。还有三面的，三面就是人事经理单独一对一面试。人事经理也问了我的职业规划，和说了一些对这个岗位的会计的需求，要经常和其他部门沟通，多了解生产，要对其他部门有更多的包容心态。这次面试下来，我觉得感觉很好，虽然面试有点难度，但是让我觉得这个公司还是蛮正式的还有就是，1-3面都有问我同一个问题，你的规划是什么，可能公司看重我的职业规划吧，毕竟到了谈婚论嫁的年龄。公司的行政办公是一整层楼，所有的部门都在一起上班，环境也挺好，氛围不错。1-3面都是一个下午搞定。面试给我的感觉就算，这个岗位需要主动性强、沟通能力强、有服务精神的人。

自我介绍，聊了几句，然后什么总就走了。期间一直强调需要处理各部门对应的复杂关系，注意是关系不是工作，一对多部门，另外潜意思是基本不会有明确后盾支持。一个公司发展到这个规模就开始宫斗剧一样，一个打工的拿那么一点工资还要那么心累，没必要。

应聘岗位：成本经理 1、招聘网站上的岗位职责及任职要求跟实际的需求出入太大2、HR的工作不到位，没有进一步的与求职者匹配3、岗位并非财务类，而是偏内部经营管理，直接受外聘职业经理人（副总）领导4、发现不匹配后，还继续给到人资经理面试，流程混乱5、面试官对岗位的定位仅有求职者知情，而HR方面不知道6、对成本管理的目标不清晰（当然仅是职位补缺，原成本经理调任其他管理岗）大小周、社保齐，建议有意向的小伙伴优先跟HR沟通清楚