蒙牛集团

一共3轮面试，第一轮是产品经理面试，详细问了一些我简历上的项目等；第二面是研发人员面试？我也搞不懂为什么还要叫程序员来面试产品，也是问了一些产品上的问题；最后是总监面试，问了运维平台产品的相关问题，我没接触过这个，所以不知道。最后hr就过来通知我没通过。

一面 第一轮同级高P小伙伴面试，包括自我介绍、项目经历、产品能力三个部分；自我介绍：对自己的整体情况做个简单的自我介绍，总共3分钟左右，从毕业后讲到最近一份工作做了哪些事，最后总结一下个人能力项目经历：这一部分比较重要，主要是先介绍自己主要的一个项目，从起因经过结果以及自己再从中做了什么讲起，期间面试官会提问，主要是问一些项目的细节，比如期间遇到的问题和你的解决方法产品能力：主要是提出一些产品设计、产品需求上的一些问题，看你的产品解决方案和问题分解步骤第二轮是直属领导进行面试，流程和之前差不多，但是相对来说更注重个人的产品大局观和整体规划，另外还会关注一些个人的工作看法和基本情况

1.自我介绍  18.反问： 因为主要是做企业内部的流程，所以新人可能需要时间去学习、沉淀具体的专业的业务流程，例如：人事、分销、生产、仓储管理等流程。 在技术方面，需要再去对前后端、数据库等方面的知识有一个更加深入的了解。

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。

面试过程主要就是介绍了一下自己的项目经历。公司有2条线，一条做电力系统外包，另一条做自己的一个智能招聘系统，面试官比较专业，对公司的业务介绍的也很详细，也说了一些历史应聘者提出的问题解答办公室很难找，也很小

以下几个问题2.对自己影响最深的一件事3.为什么面试市场体系职位4.如果自己参加一个招标活动，发现中心通讯的人也在，然后客户想要具备某种功能的产品，但是我们没有，你如何处理

腾讯暑期实习-产品策划 一面——群面，发挥稳定，通过二面——业务leader单面问题包括：