陕西文化产业投资控股集团

公司位于狮子园的一楼，据说总部是在武汉，先线下面试，再有武汉那边的HR打电话面试。面试经历总体来说非常不行，过去跑得贼远但是没给水喝，而且美术负责人老喜欢抢话，还会问做设计怎么看数据？感觉工作内容会不止是做设计而已。

这家公司非常不尊重求职者，去这家公司两次，第一次去了正常填表。期望薪资写明35k。本人是根据自己的行业以及产品能力的沉淀给自己定位的薪资。还是请假去的。结果去了。。安排一个小产品经理面试我。。。我不懂。我以为是信息不对等吧。所以我也没有说啥。。紧跟着hr电 话我约我二面。我也是请假半天去到那里的。。当天是hr和一个产品负责人面我，说是本来技术总监要面我。但是技术总监工作出问题今天刚刚被裁。。我很无语。既然你面试官都没安排协调好。你为什么打电话通知我呢？  这个暂且不说。既来之则面之。。没想到问了一些不太对等的信息后。。直接跟我说。。你的期望薪资太高。我们给不起。只能给20.。那你没有看我的填表信息么？你的眼睛是做什么的？   之所把这个面试经过写出来是 希望求职者绕开这家公司。已经定义为不尊重求职者 hr不专业的公司。这个公司协同办公的基本能力都不具备。希望求职者远离。

面试属于内部的提拔和推优，本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块，主营运营商类别的新媒体运营和经营，但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系，职能界面更模糊，作为产品总监，要承担产品需求的开发，产品的设计，相关资源的协调，产品技术项目的建设，体系内产品的上线申报，对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲，国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联，很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高，更加困难，毕竟外部都是合作无利不起早，内部无考核又无激励，单凭交情，交情分两种，一看本我，看是不是想做事把事做好，毕竟你的事不必须是我的事；二不想做事也可以，看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行，但绝不会让个人在这个体系中出彩。

首页是产品总监面试，分了四个模块，营销口产品总监主要问具体的工作经验，过程中关于产品定位，平台价值的思考，遇到具体的问题如何解决等。然后是cto面试，问的主要是商业逻辑，介绍了具体的公司发展、历程、各个部门的协同、未来各个模块的规划。 公司整体硬件一般，和融资性企业有关，不加班，看起来互联网氛围不是很浓。

1面 电话 简单沟通+在线做题2面 线下 白板做3题 前两题基本都是grid布局，第一题就不会，又问了第二题，不知道想干嘛，第三题取消请求。10分钟结束，我来回一个小时多，干嘛不继续线上做题？招js react threejs工程师，问两题grid布局，我也是挺无语的。

半结构化面试