苹果（APPLE）

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

面试聊了半个小时，主要从过往的经验出发，Hi-tech的工作经验不是必须但是个加分项。主要问了你过往的管理和coach团队的风格，例如问你是怎么inspire团队的，问得比较细致，感觉比较看重people manager的类型；对苹果产品的了解，以及苹果最吸引你的产品是什么，优势是什么，原因是什么。面试结束HR会给你即席的反馈，关于本次面试的一些summary。接下来是全英的环境。总体感觉是很专业。

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

1. HR电话面试，主要是聊工作的匹配度，忽然后面切换成了英语面试。给了一些反馈和注意事项。2. 部门同事面试，case study。3. 部门主管面试，围绕简历问问题，一些职位相关的skillset的考察。4. 其他部门主管面试，同上，全英文。5. 总监面试，临时被取消了。

面试的是芯片测试软件team lead 第一轮HR电话面试，离职原因，目前薪资和期望薪资，确定下轮面试时间，还提醒面试官风格，挺好第二轮是经理，全程英文，微软teams视频面试，主要围绕项目经验和招牌职位的需求提问，体现领导力的一个例子，项目中怎么提高软件质量，有没有simulation相关的经验，项目中怎么做测试的等问题。有些问题没有准备，突然被问到卡壳了，还有视频比较卡，中间关掉了视频等等，感觉发挥不不好，接下来应该是技术面试，不过应该没戏了

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？

首先是电话面试，电话里HR会就一些问题跟你做了解，全程用聊天的状态说话，挺放松的，然后就是通知正式一面，在一面之前有提前跟你沟通面试中的一些注意事项等，还有一些要准备的内容，然后就是正式一面群面，整体面试气氛很好，很轻松