乔治费歇尔金属成型科技（昆山）有限公司

一面 一面直接是LM和团队总监面，但在此之前HR会先沟通简历&过往报告部分截图给业务部门参考才会决定推不推进面试。一面的时候需要展示过往参与过的方案/报告（无需全部展示，能展现自己的能力即可），过程主要还是问在过往的项目中的角色/具体涉及的一些解决研究问题的思路等，也算比较简单，两位上级给人的感觉都比较nice一面通过之后需要做笔试题，关于药品的一些题目，输出形式是报告，影响定薪。总体来说，面试官和HR给人的感觉都很好，反馈也很快。但是有个问题需要注意的是，JD上的title是高级研究员，但实际发放offer的title会有出入，这点需要确认

面试没什么难度

参与两轮面试。一面hr电话面，主要是结构化面试，根据简历过往经历聊细节，这部分比较简单，会给你介绍岗位详细情况二面第二天专业面，不知道为什么投递的生产管理岗临时给我调到营销岗，询问我愿意调岗否，这一点很让人不舒服，最后也是临时对销售岗位进行面试，没通过

一面 hr面，大致了解一下情况。5.5天相当于大小周，社保基数按最低交，没有公积金。额外加班给调休。每个月有几百块的饭补，公司有付费食堂。宿舍4人间，包住。但是工资不高，感觉玩具厂还是挺好玩的，决定面试玩玩。hr没迟到，准时叫我视频面试了。主管迟到了快半小时，迟到20分钟的时候叫了个同事先来应付我。同事好说话的，就了解了一下玩具厂的情况，他们的供应链是怎么个情况。估计销售情况不如往年，有空余仓库，但是是接单后现做，备料少。然后部门主管来了，了解了一下他们的部门情况。人还是挺多的，分工很细，现在应该不会特别忙。问了下我的家庭经济情况，结婚打算，优缺点，问我会不会粤语。然后就不聊工作了，开始对我的专业发他自己的见解，说怕我进错行。我解释了一番后，他就说结束吧。感觉很突然，估计是没戏了。总体看这个主管管理能力是可以的，但是其他部分我感觉一般。面试后，我提醒HR记得通知结果。HR跟我说明天还要面试一个人，后天说结果。总体上感觉这个HR对自己公司印象一般，但是人不错。第三天下班时间HR通知说他们要了另一个人。不知道是领导要求的，还是她差点忘了，总之守约就行。

岗位需求 UI➕平面设计，UI是小程序的整体优化设计，平面是客户定制卡片，企业宣传资料，手册、实体卡等；一面2个人事面试，加留有小作业（实体卡设计+小程序界面自由设计），二面部门总监➕人事，最后没回复（应该是薪资问题）。入职满一年有13薪，早9晚6双休，加班可以换调休，薪资结构：绩效20%+底薪80%（绩效由部门总监及合作的其他部门打分），整体薪资应该是偏低，大概率是招聘信息上的最低薪资整体面试过程还算流畅，3位面试官也很和蔼，不会使人紧张

公司不缺人，面试官冲业绩，全程提问与简历不相关的内容，然后说觉得没有能力胜任工作，如果你从我的简历里看不到任何值得提问的点，又为什么找我来面试呢？最后我主动说自己个人工作经历和项目管理相关，面试官问上一个项目的人员分工是什么，最后说看不到此项工作对甲方的价值输出点，真的很费解，从人员分工能推理到价值输出？甲方如果得不到价值输出会通过方案吗？第一次面试遇到这种情况，完全不是抱着录用你的目的来的，说实话冲业绩能理解，打工人何必为难打工人，我们俩和谐交流，你最后说没达到要求也行，为什么要以这种PUA的方式，全程就是挑履历薄弱点进行攻击，高高在上得去否定个人工作价值输出？求职市场风气就是被这些人坏掉的。

总共一面和二面，投制造管理和技术。 一面还是经典题型，给毕业1-3年的群体设计一款汽车，从动力，空间布置和智能网联等角度考虑。大家看法开始一半一半，后来补充后很快统一意见，最后处理细节。说话偏少的有提醒，你要补充吗。 二面技术面，一个技术官，没有HR，对岗位理解和工艺过程问得比较多，你觉得工作后是做什么工作的，做哪些内容。还有一个重点是出差能接受吗？当时肯定说能接受。最后是说我说话声音较小，可能偏内向，工作需要和不同人交流沟通，需要外向。能听到不就行了吗？后来大声说了。