大华乐橙

一面部门主管，电话面试，聊相关产品的和过往经历。通过二面CTO，电话面试，聊产品行业的认知，聊最近工作情况，通过终面总裁，未面，不通过。不通过原因有更好人选（估计是隔壁城市的靠近OEM/ODM工厂工作开展会更好，不用算出差）和跳槽频繁（最近的两家公司，查到是不好但是自己头铁不信，觉得人定胜天，最后还是一地鸡毛，奉劝大家工作时间短的宁可不要写简历上，过来人示之！）虽然很有兴趣也很贴合过往的工作内容，但是现在是买方市场，不合适就是不合适了。大家如果能忍耐原公司，就不要跑路了。

问了一些C++的八股，然后结合项目问了一些相关的技术问题。

一共4面:第一面电话面试, 问的八股文，当场反馈面试结果，约线下面试两天后。第二面到面:个人早到了半个小时,所以等了一会面试官, 第二面侧重业务, 结合业务讲技术,然后考察系统设计能力。开源版rocketmq和商业版实现延时消息的区别。第三面Hr面: 问籍贯是否定居, 离职原因, 还有是否接受加班（995，周六有可能），过往绩效等。第四面: 说叫我等一会领导还在开会,然后两分钟后叫我不用等了等后续视频面试（不知道是不挂了）。

公司不缺人，面试官冲业绩，全程提问与简历不相关的内容，然后说觉得没有能力胜任工作，如果你从我的简历里看不到任何值得提问的点，又为什么找我来面试呢？最后我主动说自己个人工作经历和项目管理相关，面试官问上一个项目的人员分工是什么，最后说看不到此项工作对甲方的价值输出点，真的很费解，从人员分工能推理到价值输出？甲方如果得不到价值输出会通过方案吗？第一次面试遇到这种情况，完全不是抱着录用你的目的来的，说实话冲业绩能理解，打工人何必为难打工人，我们俩和谐交流，你最后说没达到要求也行，为什么要以这种PUA的方式，全程就是挑履历薄弱点进行攻击，高高在上得去否定个人工作价值输出？求职市场风气就是被这些人坏掉的。

我总共经历了三轮面试，在第三轮时被淘汰。第一轮是投递后的电话面试，由一个上海座机打来的，表明身份之后，先让我做自我介绍，问了一些简单的问题，就非常常规的问题，回答完毕之后当场就会给结果，说后续会有HR联系，安排下一轮面试的时间。第二轮是视频面试（疫情期间），5人一组，面试官是manager，自我介绍之后，先给我们看了一个招聘的宣传片，问了一些关于短片内容理解的问题。第三轮还是视频面试，3人一组，这次面试的人跟上一组是一致的，应该是筛选掉了2个，面试官是一个直营店的BOSS，问了一些与实际销售产品时的问题。

面试官两人，很好沟通。就项目经历提出的问题看中候选人的思考深度。但是友邦的工作内容属于项目复杂程度一般，沟通协调方面要求会比较高的性质，所以实际上手对于tech背景的同学应该会比较痛苦。过往的设计同学很多在职时间为几个月到一年多不等。结论：适合短期过度，长期发展不建议。

电话面，面试官问了几个简单的常规八股，然后问了一个项目相关的问题，结束后就挂了。