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面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

一面hr 感觉良好 前程上投的简历职位是项目机械工程师，第二天一个声音比较有磁性男性recruitment电话我推荐我去试一试生胎设计工程师，然后介绍一堆基本project running和轮胎工艺的介绍（足足20多分钟！！！）真的敬业，耐心听完后问了我一些个人基本情况，这个应该算一面吧，

简单记录下面试过程（笔试之后视频面，腾讯会议，原则上每人10分钟。大概7 8个老师。3个岗位，不知道要几个人，25人面试1.自我介绍2.婚育计划3.怎么评估个贷不良资产包4.结合过往经历/工作/实习提问5.在职考了很多证书，是如何安排时间的

面试流程一共分三轮。第一轮是人事HR电话面试，基本是询问一些过往经历，和对光伏行业的基础知识，并反馈说专业知识不是最重要的考核方向，可以后期去积极学习，感觉不错也通过了。第二轮是部门有经验的项目经理电话面试，比较随和，基本都是问一些跟工程具体做过工作相关的内容。也通过了。第三轮是总部老总和人事主管的联合视频面试，老总比较关注对现场安全的一个处置把控，另外还有就是对该岗位的认识，其他都是一些过往经历的问题，有一点点紧张，但是还是顺利完成了。2天后人事来通知说通过了，具体落实一下薪资待遇各种事项，另外最重要的是入职时间，确定好就是等消息了。期间，关于合同的事情，向人事咨询了一下，人事的意思是只有岗位薪资、合同期限、试用期限会出现在合同中，其他就是一些标准条款，剩下的约定好的事项不会出现在合同中。我针对相关的问题继续想请教清楚，另外也希望能争取一下合同中是否有可能体现部分比较基础的保障，然后人事就直接通知取消口头offer，入职申请取消。整个面试流程还是感觉不错的，也比较专业。唯独最后的结果，实在是理解不了，企业业务明明是需要人，但是却又说公司人事进行业务调整，放缓招聘节奏。最后甚至人事直接拉黑了，有点挺无语的。还是很希望能入职这个公司的。

一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理，把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节，各个组件之间如何通讯等，十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。

约了两次面试，第一轮技术面，也就是部门主管面试，交流了过往的项目经验一周之后通知第二轮面试，实际就是跟HR主管沟通待遇问题，待遇压得比较低，相对于社会一般行情来说有点差距这是以前的面试经历，不过今年行情不好，公司没什么项目做所以裁员了，没错央企也裁员哦，唯一比较好的是补偿金还算合理

真的把我恶心到了，面了三轮，一次一次套时间周四约好下午面试，两个女领导面了40分钟左右，回复说我们内部沟通一下，后续再给你答复第二天人事boss沟通说，第一轮过了约第二轮时间，又约到一天下午面试，一个胖子部门经理也面了差不多40分钟并且给的答复很不错。回复说看另外一个部门要不要三面，目前就回家等通知这会我已经拿了一个offer，如果面三轮另外一家公司就去不了，也想去面试的这家公司，所以就放弃等待三轮。后面人事说第三轮改了模式，说在线上用他们低代码工具写一个demo 类似进销存这种系统，给了三天时间，最后因为某些原因。我看到题目的时候只有一天半，后来也是按照他们要求写完，功能符合我给自己打95分，全是按照要求写的功能最后通过视频会议看demo演示，也没什么问题，并且沟通的也很好，回复也是内部沟通一下最后人事给我的结果是:目前可能暂时考虑先不推进？？？？这是什么东西？我真的很懵啊有谁帮我介绍这句话吗，我后续问，她也是这样回复！！！真是把我恶心到了