优衣库

共两轮面试，一轮笔试。面试：第一轮部门经理面试，主要问下工作经历、未来发展规划、过完招聘数目、招聘渠道、参与的招聘项目、是否有校园招聘运营经验等等。第二轮人力资源专务面，是个韩国高管，会将中文，比较一般的问题、对三星的了解啊、未来发展规划啊等等之类的。笔试环节是机考，一次机会，挂了，面试再优秀也不会通过的。

一面是一个group case study。一共五个人分别自我介绍，并一起游group work 最终一起present。需要有组织能力和良好的表达能力。二面是和head of hr 和 运营主管。运营主管是日本人比较harsh。

当时，优衣库的群面是以辩论赛的形式进行。一组十个人，分为正反两方，五人一队。题目是“针对宁肯坐在宝马里哭，不愿坐在自行车上笑的情况，你怎么看？”首先，我们每个人阐述了自己的观点，然后进行自由辩论，最后推举一名同学进行总结陈词。整个过程金句频出，非常欢乐。最后，面试官问我们，还有没有什么问题，一位同学说，“你们的招聘简章上说，管理培训生要首先做一年的基层锻炼，最后参加考核，才能定岗。那如果我们没有通过考核，怎么办？”面试官说：“那只能怪我们看走眼了！”

环境还可以，有种互联网公司的氛围，面试就在会议室外的走廊面的，为啥面试还不整个会议室呢？ 人力看上去无精打采的，全程无笑容，问的问题就是最基本的，你的工作内容是什么，完全没有什么深度。问完了，就说总监有事已经下班了，再约时间吧，整体感觉一般般。

一共四轮面试 面了三轮无缘终面，主要是最后没有准备好，紧张导致的失败。一面是似乎网站的HR面试的，并不是公司的HR。用英文自我介绍，感觉只要英文流利其实完全没问题，感觉HR的英文也不是很好的。二面是到工厂直接参观后面试，一些员工出来直接面试，并不是HR，这点还是很专业的，因为HR往往问的问题和知道的答案都是很大概的，这种参观后小组讨论的形式还是比较能锻炼人。我作为一个时间掌控的角色，并没有积极去做team leader 感觉比较风险。讨论题目是：如果一批货要延期，但是保证质量就错过季节了，是要质量还是效率。回去的路上就收到二面过的消息还是很快的。三面是日本的小领导直接面，英文的，一直盯着你没表情。问的是你对优衣库的概念想法和有什么发展计划等等。全程无表情，主要是答得太没逻辑，出来就知道肯定失败了。不过还是很好的，给接下来的面试攒人品。

无论是招聘专员也好还是知识产权工程师，起薪都是3000，试用期3个月，第一个月不交社保，培训1年。按HR的话说培训也要费用，刚招进去对公司产生不了任何价值，所以薪资才低，问到1年之后的薪酬如何，支支吾吾说之后按能力定，不确定的。可以说是我目前面试到的最不规范的公司，没有之一。 所谓招聘专员，其实还做猎头工作，重点是这个猎头还要往外跑去物色合适的人，一个人据说拿500的提成，以公司3000元的起薪，能招谁过来啊？又能得多少工资啊？excuse me？

1.去了之后由于人很多，等待群面的时间也很久，可以准备一下自我介绍之类的。 2.给了一个单子上面列了3个问题，主要就是考察小组内每个成员在面临问题时如何一起解决问题，谁在讨论过程中能够表现为leader，谁的逻辑、表达方式更优，那么更容易在这一环节被招聘的人注意到。 3.开朗，热情，大方比不可少。谈吐自然，不要刻意插话也很重要。 4.讨论完小组统一一个结论，报给招聘的人。