富联精密电子（天津）有限公司

这什么公司，我去面的采购岗，过去问我模电怎么样，问我三极管导通条件，学了过去那么久了谁还记得，我又没投硬件开发，应届生过去做个小buyer，就管管订单，要我造火箭么？关键面完了不让我走，让我去计划岗？去面计划又说我社会实践太多，不适合做办公室搞数据。 面完也不让我走，然后来个紫光公司要我做海外销售，外包公司侮辱我？一场面试变三场面试，三个部门领导面，真的牛，你不要我你就不要呗。我求你了么？非技术岗批发应届9k乘14月，年终奖1到2个月，杭州有房家里条件好的来华三养老么的问题，非技术岗现在也不用你加班了，没什么上升空间，里面一堆985在混，慢慢熬。

菲亚特来得时间比较晚，武汉这边初试集中在一天，上午笔试，下午群面。笔试是综合类笔试，都考同样的题，语言类，数字逻辑题，英语阅读等等，除五道数列题外难度不大。面试形式是半结构化群面，第一部分是十六位同学一起，先每人自我介绍，大概一分钟，之后会问一两个问题，用英文回答的话加分。第二部分把大家分为两组，每八人一组进行无领导小组讨论，排序题比较简单，时间较短，感觉第一部分的良好印象很重要。

第一轮HR 面谈,主要了解之前工作经历,讲公司的文化,第二轮部门主管面试，主要了解之前工作经验,会具体谈到具体问题,会问你的解决方法,思路,对于buyer 基本要求, 电脑能力,英文能力。第三轮,总监面试, 基本谈谈之前的经历,自我介绍,主要看看你的表达能力,具体问题的解决方案。主管以及总监都挺nice 的

海航校招不刷简历，直接带着简历去参加一面，一面是群面，先去排队分组，小组讨论，结束后两分钟就出结果，过了的人直接单面。hr说海航最低要求是六级，但是我只有四级，就没过单面。单面挑了简历里的实习内容深挖了一下，其余的就只问了问家在哪有没有男朋友，但是同班也没过六级的男生就被录取了，选择岗位比较重要，女生不要选辛苦的岗位，一般有性别歧视，最好选需要人数多的岗位。

先各种测试，英文啊，智力啊，性格啊，很多年没有做过这么多题目了。人力资源部门和用人部门沟通不好，做好题目去到面试的地点，面试官去开会了，结束时间未知，也未交代任何人面试的事情，等了差不多三个钟吧（包括午饭及午休时间）。自我介绍，之前公司的架构，负责什么内容等等，由于之前的工作经历不匹配，通过可能性低。

食堂：先由人事聊，工资什么的 食堂：再有部门主管，一些工作方面的 会议室集体面试：一边5个，总共10个人，公司又总监级别的人物参与，给一个开放性问题，亲情、友情、爱情、事业、健康等，让大家排序，5人一组每组讨论出排序结果，需要选出组长和最后讲解的人，然后有讲解的人写出排序，并阐述排序理由，之后会面临质问并回答。两组讲解完之后，问每个组员小组5人你认为应该怎么排序（针对刚才的表现或贡献），当然要说出理由。 我大概讲了贡献突出的排第一也是组长，其次另一个讲解的也贡献大排第二，而我排第三。 其中有一个家伙直接说他自己应排最后，然后很谦虚，最后被质问不行都开始说自己不够自信了。 反正过程我的心态都还可以，10个人中有海龟，有好几个研究生，还有富士康的，中兴的，感觉一个个都很牛，自我感觉还不错，至少应付没有紧张而且还帮小组回答几个棘手的问题， 之后大家都被告知回去等消息，当然回去要做一份网上的性格测试，人事会给你一个账号密码你进去做进行，根据自己的第一想法很快就完成了性格测试。 之后，就再也没有消息了。 希望对大家有用

我的背景：我是他们的公司，另一个也是做这方面的公司创始人和股东，因为原因，公司倒闭了。虽然面试的是采购工程师，但因为我也是同行，所以老板和采购经理直接面试，没人事；,以下是面试的感受；1，公司装修确实很豪华，像个太空一样；2，采购经理问下报价问题，例如你怎们报价，还有机械加工怎么报价，因为以前做采购工程师都是跟着项目走的，没有具体的这种细节报价，只是做对比报价，所以就实说了；成本+生产+人工+管理+利润+税等等；3，你所擅长的专业领域，如实说就行了，他们马上问你给你一个产品一分钟要报价出来；4，你的成功的实例要和我们分享（因为没有准备，所以回答的很差劲）；5，供应商的数量是多少；6，还有别的问题吗？太早问这个问题就是不符合；以上大概就是采购经理的问题，主要是针对能否专业的准确报价（机械加工方面）和你的成功案例，以上两点都没好好准备好。估计没戏的。下面说说老板问的问题，虽然大部分面试者不需要，但是可以分享分享！1，他们是做国内的，我是做国外的，所以他们会问我的客户来源情况，网站情况，询盘兴趣，询盘金额，怎么收费，你投入多少，多少个人，还有如果让你来做，你的成交率会是多少？2，薪资情况，如实说；老板一面问一面记录，给我感觉就是找灵感，看看同行怎么做；对我来说，面试早就结束了，就是不通过采购相关的面试，因为不符合。原因：1，我以前是做跟着项目走的采购，主要是sourcing，不是买；2，这类公司的主要是大量的询价，不是制造业的供应商开发模式（生产型企业不用总开发供应商，一年就开发2到3个就够了，总开发供应商的公司式不稳定的）。而贸易企业，有个新的客户或者产品需要询价就需要开发一个供应商。产品和客户存在很多不确定性；这就是你以前在做技术采购和贸易采购的区别；3，老板其实不是想招我，只是想和同行聊聊；