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人力资源先单面试，合格后用人部门经理面试、部门总经理面试。问离职原因，有何优缺点，专业知识，整个过程比较轻松。

一面是集体面试，从中选一半的人进行二面，二面就要见副总了，还有工程部经理。问些技术问题，还有一些经历，根据经历提问题。

去东方雨虹一共面试了三次，第一次人力资源部部长给我面试，很简单，很随意，面试通过，第二次说是高压面试，五位总管一起面试，但是一直都没有通知我，后来只和总工程师聊了十几分钟，说了一下前程和以后的工作内容，再后来，就没有后来了。

我所在的组抽到的是业主入户抽签问题，基本上每个人都发了言，但有些人的毛病还是比较明显的：有的人纠缠于细枝末节（如概率计算方法）或者是自己的专业知识，而没有认清要解决的核心矛盾；有的人抢话太凶，发言过长，没有合作精神，反而给HR留下不好的印象。凡此等等，只有经历过实际这样的面试才能体会到。如果你要在小组中抢leader的位置，一定要掂量好自己的能力，并且照顾到各个”组员“的发言和情绪；我还没有见到单打独斗大杀四方的leader进入下一轮的。在这一轮最好能做到共赢，而出色的leader无疑是最抢眼的。一面的筛人率非常高，很多人尽管学历不差，这一轮还是被刷了下来。在小组中不管你简历多出彩，如果自己不表现出实际沟通能力，是很难笑到后面的。一面时间为半小时左右，一定要掐表，到时间了还有重要的话没说，只能怪自己。

有2次面试： 第1次：人力资源和技术部门一起面试，首先自我介绍。人力问的问题主要是你从第一家公司进入第二家公司的原因、现在离职的原因，对薪水的期望和最低接受薪资。技术部门问的问题主要是工作经历，问了第一家公司的建筑产品类型、体量，在第二家公司主要的工作，如何体现工作业绩等。 第2次：区域技术总监面试，首先自我介绍。问题涉及到工作经历、管理的内容，如何体现自己的管理业绩。假如让你在区域技术部门工作，如何保证下面分公司每个项目的进度和质量统一？对婚姻的安排？是否接受去青岛工作等。

面试分三轮，第一轮是人事经理和工程经理一起面试，人事经理就问问以前的经历，对公司的了解，今后的打算什么的，正常作答就可以；工程经理问了一些专业知识，不算难，一五一十的答了。第二轮工程总监问了进度、质量如何管控，根据以往的经历回答的尚可。最后一轮总经理聊了聊以往经历的项目，最主要的是谈了谈工资，然后就没有了。

初面和二面分两次在项目和公司面试，前程无忧投递的简历被查看后电话通知面试，初面由项目经理面试，自我介绍后提了些专业性的问题，都是常见的问题。过了3、4天就电话二面，区域经理面试。简单聊了下生活家庭方面的就入职了。