上海世茂股份有限公司土建工程师面试经验

群面一开始以为是无领导小组讨论，后来第一组出来之后才发现是辩论，幸好不是第一组啊。轮到我的时候，我们那组人比较多，5v5.辩题有关社会热点那种，15分钟。从一开始的有秩序到中途两个人讨论太热烈再到回归话题。我属于说了还蛮多的，但也没有发挥自己的最好水平。经验是一定要发言，并且一定要有条理，说到点上。善于提出新的想法或者是组织、总结。 第二天收到通过的消息，大概过了三分之一。 然后就是二面，结构化面试。由于是我第一次面试，所以之前很紧张。面试的时候还好，因为hr和负责人都很亲切，说话很和蔼。主要问了简历上的实习经历和学生活动的经历。我说的比较有条理因为之前准备过，但事后反思确实没什么亮点，准备不充分把，刚刚考完试真的来不及准备。而且我是本科生，在和各种名校、硕士竞争，确实是很没信心。而且大约10几个人进复试，只要2,3个人，我也不太知道别人的实力，到底优秀到什么程度。按理说面试完结果已经出来了，但我还没收到任何通知。在学校成绩排名不是很靠前，也被问了这道题，它确实是我的弱势啊哭泣。。

当时我们有8个人一块面试，面试的题目是一个酒店在管理方面出了问题，一共列出了十个问题，给了我们每人三分钟时间，选出三个比较重要的问题，我面试的时候有些紧张，表达的也不够清楚，最后面试官问我又没有需要补充的地方，我说我觉得我问题考虑透彻了，但是没有表达清楚。

人事经理基本对本专业知识一知半解，作为一个聪明的人事经理很少不懂装懂，一般都会从你从业经历、跳槽频繁原因、专业特长及性格特点着手对应聘者进行发问。

一面是小组面，题目是对一家物流公司内部物品的摆放顺序进行讨论并拿出一个方案，题目比较新颖但形式还是招办小组面。二面是专业面，3对1,2个hr和一个工程总。hr主要问的是实习经历上的事情，而且问了许多细节的问题。工程总问的问题比较专业细致，看我有设计院的实习经历，就问了我隅撑是什么，怎么连接的，高强螺栓是什么，抗滑移系数是什么。问题一个接着一个，你回答里提到什么他就问什么。最后二面被刷。

和大多数应聘者一样，在简历过关后，顺利的进入了世贸的一面，一面的形式是无领导小组讨论，10个人一组，有两个面试官在现场周围来回的转动，主要是观看小组讨论时每个人的表现，最后确认谁进入二面。我想跟大家分享的是，面试过程中第一个发言的很重要，在无领导小组讨论中，第一个发言的往往代表着他是整个小组中的地位，即领导地位。一般第一个发言的人会主动提出在小组中要选出一位计时的人员和一位最后总结人员。然而他本人主要负责全队的领导和指挥，其他人会乖乖的听从与他，因为一开始他就充当了领导的位置。这样其他的人员要想在队伍中脱颖而出只有在表的个人观点时，说的流利一点，自信一点，丰富一点最好，尽可能的引起面试官的重视就行。我们哪一组面试时的题目是对思考问题时的六个步骤进行排序，然后小组经过讨论后把六项排好顺序，然后总结一下。期间每个人都要把自己的答案说一下，然后小组确定出最终的答案，最后再让总结的那个人总结一下就行了。期间要认真的聆听他人的观点并能指出别人观点的不足以及自己补充后的观点，原因在哪里，都有说明，要具有说服力。记住要多说话但不要乱说就好。这样成功的进入下一轮的几率就会很大。

面试5轮，最后一轮状态不好失利了！第一轮群面，只要有团队意识，能提出建设性意见就能过！第二轮人力面试，看你情商！第三轮职能经理面试，问一些专业问题！第四轮和第五轮集团面试，问题很随意。

二对一，一个人力，一个专业，专业的问的很细，如工地做过什么，钢模与木模的区别。

首先，有大致5-7轮面试，基本按照小组面试，在线测试，工程部们面试，区域总面试，集团董事会面试这样的顺序进行。小组面试基本是无领导小组面试，希望同学们多去看看这类面试的经验，千万不要抱着抢表现的心态，记住这里考核的团队能力。在线测试简单，工程部面试会问下基本的工程问题，到区域总了的话，不要紧张，主要经验还是要坦诚，即使有不足也坦诚相待，不要刻意粉饰自己。集团面试，也是如此，问题多是问下你简历上的工作，问下在这些工作中，遇到了什么困难，你是如何解决的，总体感觉，集团面试算是最简单的了。

一面：红蓝对决，分成三个小组，分别做决策进行加分减分，看最终结果，HR记录现场每个人的表现。 二面：用扑克牌搭建一座房子，现场给出一定规则，看最后得分。 一面都能过，二面刷人多。

首先是一个多小组的无领导小组讨论，讨论的都是一些比较老的问题了，像什么给了几个名词，让每个小组排序，我们一轮是关于领导应具有的素质的排序。 第二轮就是人力的1v1单打了，主要是问了一下为什么想来公司，简单了聊了几句在学校的学习，围绕着之前的实习问了几个问题，问了一下家里的情况。