深圳伊利集团客户代表面试经验

面试的是安环岗，一面就是群面，先就是自我介绍，人挺多的，然后就是无领导小组讨论了，问题是问了一个资金安排的问题，可能是我小组讨论的时候太透明了吧，没进二面

蒙牛信息科技管培生 一开始网申的是其他岗位，因为在广州。收到拒信，邮件里说推荐其他岗位。我去网页看了看，确实信息科技管培更适合我的背景。感谢。一开始网申的是其他岗位，因为在广州。收到拒信，邮件里说推荐其他岗位。我去网页看了看，确实信息科技管培更适合我的背景。感谢。一半海外高校，数字化相关商科/计算机学生；一半内蒙古财经等当地高校学生。参与者的共同点：社团管理经历。题目是校庆25w以内的预算，5个项目如何选择。我第一个发言，说了选择和理由。自我复盘：定好框架、展开讨论、不要遗漏表达我的分析框架，展示量化结果题目基础要求是第一，不要犯错做好记录，谁提出了什么亮点，不要遗漏 具体发生了什么：有要求不要投屏，我居然在电脑上做excel表来量化我的思维。表达的时候慌乱了，口头表达不出来。下次在纸上画，让其他人看得见，更好沟通。第二总金额看错了，迷迷糊糊的，导致小学数学12+10出现计算错误。面试后在网络上搜的，以前太自信自己的idea了，唉，没练好表达，还有半吊子相信别人的话“要成为一个contributor”，一直在想哪里可以补充，但【应该是看看大框架，知道大家走到哪里了，接下来应该去哪里。整体有什么问题，如何进行pre，激励大家的优势。】资源分配题目：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defendRecorder：速记能力、逻辑思维Reporter：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致Leader：框架制定者和修正者，群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角Timer：讨论进程控制者【做记录要全面、时间把握好】TAT因为我在之前的面试中，主要是reporter和recorder的角色。（我应该多一些timer和leader：帮助大家控制时间，讨论重点，团队思维，记下结论和大家的讨论亮点呜呜，太想做contributor了，自己的优势没展示出来，不过也提高了我思考能力。不过群面嘛！be a leader！是我擅长的，唉没利用自己的优势会导致失败。）1、结论框架！！！我一直在心里，但是没有白板，不好展示给大家，应该再口头梳理清楚。2、（1） 主动性原则，若大家没动作，则主动提出担任leader；（2） 潜移默化：最好的方式还是从讨论入手，根据表现让组员认可，成为事实上的leader，也容易当reporter。（3） 混乱情况：主动担当，带领大家前进，之后的陈述也要有霸气的承认自己是leader抢Recorder个人不是很主动想抢，因为风险较大，回报不高。不过自己一定要记录讨论结果，并且要有逻辑性，从几次群面的结果来看，往往不是Recorder胜似Recorder。抢Reporter风险与机遇并存，记录的东西比较全时，容易受到大家的推举，也可自荐，不过容易引起组员和面试官的不好印象，所以，先等大家推举，实在没有人上才自荐。做自己擅长的事！！不要做别人！！以上部分内容来自CSDN博主「阿尔兹」的原创文章（审核不过，我就不放参考链接啦）

面试时间不超过5分钟对面视频很吵，面试人员只是人事部，也不懂技术，回复消息经常也不及时，等结果的时间也长，按理说觉得可以就用了，反正感觉不好，面试人员很不专业

校招销售培训生，线下递交的简历，过了简历初筛发测评，测评做了合格后一面（视频面），主要是深挖简历和说一下说校园经历，职业规划，二面线下面，去总部面试，应该是和部门领导，主要是业务和企业文化，稳定性方面，结束了等待通知下offer

初次视频面试通过了，后续得去制定地方进行笔试期间在准备相关此材料，希望一切顺序。

一面，10个候选人的无领导小组讨论。 首先每人短暂的自我介绍（本硕毕业院校就读专业，一句话总结自己特点），然后就是5分钟时间阅读材料，根据材料设计一款产品。无领导小组讨论汇报完毕后hr会针对候选人进一步提问。作为无领导小组讨论来说有合适的流程让每个人都能发表自己的观点（讨论之前每个人有5分钟时间描述自己的想法），在阅读材料的时间里能够有逻辑有体系地分析材料比较重要。由于视频会议使用了腾讯会议，记录自己的想法和其他人的发言时可以考虑使用电子文档，在讨论过程中整理大家想法的时候将记录的内容发到腾讯会议的聊天区域，方便随时补充观点也方便最终进行总结汇报。

感觉还不错吧，要自信，要逻辑清晰，要敢于表达自己，面试期间不要有太多的小动作就好，另外的话要真诚。主要就是自信！！！！！！！真的很重要，因为找工作是双向选择，不要害怕。冲冲冲。

问了以前的项目经验， 问了对于计算机网络方面的基础知识，要求不能思考太长时间，不然就是基础不扎实。

两轮

面试官简单直接，感觉整体领导层都是务实型领导