厦门同步网络有限公司产品助理面试经验

相关经验比较重要吧 大学里浪里个浪的 没有项目经验 光光这一条就被卡死了 看你的基本能力 感觉公司还不错

第一次是一个较年轻的产品部门人员，聊得很投缘，就产品交换了些看法，感觉不错。直接与产品部第二个人聊，也不错。说等下面的HR面和boss面。 第二次去参加HR面和boss面.HR面就是常规的职业规划、薪资、城市选择、公司选择、阅读习惯等。 最后谈谈boss面，同步推boss熊俊，这是我了解公司文化、风格最重要的途径。其实一直以来对同步公司认知都不是很清楚，盗版起家到底走多远？未来走向是怎样？战略布局是怎样？我都没有看清楚，所以希望在熊俊处得到一个直观深入的答案，也方便我确定是否与这家公司符合。但是我貌似得罪了boss，终面挂。 熊俊的第一个问题是：“面了这么多你有什么问题么？” 我直接提出了敏感问题：“您对越狱、盗版的看法，对公司未来的思考是什么？” 熊：“你对这个问题怎么看？（貌似不太高兴）” 我就提出软件除了既有功能，做渠道分发外，为了用户粘性，可以做个性化推荐、专题的强化，走媒体属性。 熊：“觉得你的思维很跳跃，你自己的答案都不能解决你的问题。问题谁都会，那你想清楚解决方法了么？” 我其实提这个问题就是对这个公司没有深入认知，希望老总给出他眼中的规划，但是貌似熊总被我的问题触碰到了盗版的敏感神经，接下来时间，基本进入对我个人性格的批判当中。 批判主题是：“你的性格指数N值过高，超过80（荣格16型人格测试），可能是团队刺头（但是我在团队中其实一直是粘合剂作用。。。呵呵。。。），没有经验，但是洞察力太强的人，我们不太招，影响团队团结。你和比你弱的人交谈比较容易不耐烦（天地可鉴，我木有。呵呵。。。），你思维比较跳跃，客户比较难理解你说的……你说你业余设计爱好，也一定做得不好吧……” 批判中我一直接受着。不过中间加了一个问题：“你能帮我把门打开么？” 我说行，就去把门拉开了。熊总接着问为什么往里面拉，我说：“门的设计，一般拉手都是方便人往里面拉，就像肯德基麦当劳的推拉设计，用拉手辅助人们形成内拉动作，用无拉手促成人们推。所以我在这里下意识用了拉的动作，而且您刚叫我开门，我以为有人要进来，所以往里拉门也是一个礼仪行为。 熊：”我的门一般习惯往里拉，是因为门上面有个挡板，如果往外推，就变形。。。“然后他表达了对我答案的不满意。。。说我想的太多，太去思考别人话背后的逻辑是什么。 整个过程感觉熊总对我都不太高兴，仔细想想，确实我一上去就问了涉及到企业根本的问题，触动了他的神经，可能不太礼貌。但是我是比较直接，希望看看企业boss怎么看待盗版、企业未来，他并没有给出一个舒服的答案，反倒是不太包容这种不太”听话员工“的声音。可以看出他是一个领导欲望比较强的人，希望员工比较听话。

因为没有实习经验，所以问的专业问题很多都没答上来，感觉有些刁难人。面试结束我才准备说谢谢，面试官就站起来转身就走理都不理我，感觉不太礼貌。总之过程很不好，我面的不好，面试官也有些迷之蔑视。

两轮产品面 问的都是产品方面的关系 然后最后一面是HR 内部应该也是高管 对产品也懂 聊了很多总体来说聊得还挺轻松

三轮面试：- 项目组负责人面- hr面- boss面（临时加的）笔试：基本围绕一些知名产品的改版分析、异常数据分析、逻辑分析题（非当面答）一面：因为职位对工作经验要求不高，主要是谈了对产品理论知识的了解，和为什么要做产品； 二面：hr对工作态度、基本情况的摸底； 三面：boss一方面讲做产品的心得，一方面考察产品感方面的东西整体面试专业度较高，面试官很和蔼态度不错，公司环境很好很漂亮，前台MM很漂亮。

还好，还不错，两轮面试，说是boss直接带，期待。

面试官是两位美女 整体过程还是比较轻松的氛围 ，问的问题专业深度不深....可能自己准备不足不充分。