物料工程师

1、分解和完成物料计划主管下达的各项工作指标。 2、根据客户的月产需求制订“工厂生产平衡计划” ，并上报主管及时组织召开“客户需求评审” ，确保对客户的100%交付。 3、调整好工序之间的库存储备和生产平衡，作好部门间的沟通和协调工作；将客户日需求分解及时下发为班次生产计划，并确保生产计划的按时完成。同时督促因工序质量问题导致的滞留产品及客户返签件的及时处理。 4、每周对成品\半成品库存进行分析,确保空间和周转器具(箱)与库存匹配。 5、每日参加生产例会及时获得生产、工艺、质量、能力、用户需求等方面的综合信息。每周召开生产平衡会，针对计划运行情况作出相应调整。 6、监督库管员对投入产出表的执行，对消耗异常情况要及时汇报，并及时申请进行周期盘点。 7、每月按时完成月计划数、生产完成数、成品发出数、实际结算数、客户拒收数、客户交付情况的统计报表。 8、针对EOP、工程更改、年型切换产品，指定控制计划，控制成品与半成品、散件库存。 9、备品生产与发放计划的控制，按照客户需求数量与时间供给。 10、每月及时上报盘点差异、30天账龄分析、DOH、IQR等数据，每月定期维护PFEP信息。 11、负责处理与物料计划相关的紧急情况，保持与横向部门有效良好的沟通。 12、主管领导临时安排的责任和任务。