旷视(Face++)产品经理面试经验

提前跟HR电话里约的视频面试 ，面试时间由下午改成了上午。本来是视频面试，到点之后面试官打电话说有事在忙，晚几分钟再打电话聊。电话那边太吵了，40分钟，中途还被打断了几次，感觉太影响面试体验和发挥了。主要是聊我之前做过什么，以及他对这个岗位做了一些介绍。专门问他理想候选人应该具备怎样的能力。除了没有搞过视频相关产品，其他我也觉得都还算匹配。之前也问过HR面试流程，他说会有三轮左右的远程面试吧。今天才第一轮聊完，下午邮箱就收到《候选人面试满意度评价》问卷，出局了，莫名其妙啊。

面试难度一般，整体问题偏实际问题

一面：聊了快一个小时，问了产品经验、对产品的理解等方面内容；二面：聊了半个小时，面试官假设了几个场景/行业痛点，现场询问如果是你如何设计/如何实现，以满足用户要求。

还没开始面试，为了看面经，写一篇”面经“😂介绍一下从其他地方看到的面经吧：

应聘岗位为平台类产品，岗位招聘要求上写明是有AI背景优先而不是要非常资深的算法能力，几次跟面试官聊天过程中也坦言自己作为产品，算法能力其实并不好，当前还在补数学知识。面试官也表示接受，最后约终面来北京面试。 第一面：面试官由于对实际工作中需要解决的问题比较了解，所以问得比较有水平，其中有两个个问题印象深刻。一是，你觉得产品在一个团队中的价值是什么，这个问题一般公司不问的，但其实很重要，因为很多集团的某些阶段其实是不需要产品这个角色的。二是，算法和业务开发不一样，达成进度有时候其实很难把控，如果逾期了怎么处理。之前我在老东家也经常遇见这种问题，所以也都提供了一些实操过的方案。 第二面：面试官是来自百度的一位高阶大神，看过他之前的一些演讲，都非常有水平。应该是经历过很多技术落地的实际问题才有这样的思维，而且是能站在集团利益角度考虑问题，不是局限在研发小圈子的那种领导。这位面试官除了问我了解的算法的程度，还问了一些项目管理的问题，也是非常接地气，是真的要解决问题，推动集团发展的那种老板。AI其实最大的问题在于落地场景，合适的技术找到合适的场景，才能产生商业价值，才会有资本方投入来陪你玩。我最开始特别怕因为旷视的高层都是研发出身，心思在炫技，而不在实际产出上，如果是这样的话，是很难走得远，因为资本方是驱利的，不是投钱为了给你搞课题研究的。 聊了2次后，又去查了下他们几位重要领导的发言稿，CTO也说“算法也好，技术也好，都是手段，最后能够提供出去的是产品价值”。而他们的其他研究大佬也说需要考虑算法的通用性，最终是想让其被用起来。看到这些，我觉得这家AI公司的思路是清楚的，有前景的。工作地点在北京，其实本质上我是不想去的。因为在上海我住自己家里的，吃的好睡的好。去了北京要租房子，一线城市的租房条件大家也是有了解的。但查了很久之后觉得这家公司很有前景，所以决定继续面下去。 第三面需要去北京面试，是一位非常厉害的科研大佬。面试一开始就让我写以前做过业务的算法公式，而且直接坦言说要找能跟算法工程师battle的产品。我心想，你怎么不去直接招个算法工程师呢，或者说你对这个岗位要做的事情具体了解吗？如果岗位需求是跟算法工程师battle，那前面几面我应该早就被刷下来了。干嘛让我花这么多时间准备，还大老远自费从上海跑过来。最后当然算法公式我背不出，那个业务做完都一年多了，而且作为产品，我更在意主逻辑和解决的问题，而不是公式。 最后说一下，这种情况我之前听说过，我有位算法朋友觉得算法的价值在于落地场景，所以转了产品想去实践下。去某厂面试的时候，最后一轮的面试官是研发老大。研发老大看他大学读算法，又有大厂好几年的研发经验，就出了一个算法题。我朋友答的不太好被刷掉了。后来这位研发老大带的整个大团队因为产不出业务价值，而被连贬好几级。科技导向的公司后来落败的案例也比比皆是，愿旷视以此为戒吧！

1.面试官迟到2.视频面 面试官不开摄像头3.面试官听我的项目介绍的同时笑出声了是我的项目介绍很好笑还是面试官一点礼貌都没有呢真的很下头的一次面试