美库尔商务信息咨询（南京）有限公司面试经验

一面 电话咨询现场面试

一共四轮面试，在BOSS平台上投递简历后，与行政主管进行了沟通，并前往机构进行线下面试电话面试，电话中行政主管询问了些较为简单且与基础信息相关的问题。问：我们是一家英语教学机构，平时是周中到周末上班，通勤时间您这边能接受吗？问：我看到您这边简历上还写了德语、日语的二外能力，方便用英文做一下自我介绍吗？我想听一下您这边的口音。问：我们机构目前是行政和英语教师都有在招，您是否愿意从事教师岗的工作呢？前往机构参加线下面试，主要包括自我介绍以及先前的实践、工作经历和在校经历，行政主管会让我放轻松，不必太过紧张；同时也有询问是否愿意参加英语教师的试讲，并向我详细说明试讲材料和试讲要求。前往机构参加线下试讲面试，主要包括自我介绍和全英文授课试讲，在开始前行政主管和教学岗负责老师都看出我过于紧张，她们会安抚我，让我不用太紧张（被这样安慰一下真的是会好很多），由于自身教学风格不能很好地与机构所提倡的素质教学相契合，所以暂不考虑从事教师岗工作；同时还与新媒体部门负责人进行了面谈，详细阐述所制作过的视频、公众号以及小红书运营。在和人事主管沟通后，决定从行政助理做起，在与机构老师对接工作的过程中逐渐积累自身经验，并可适当辅助新媒体部门的工作。前三轮面试结束后，再次前往与机构领导进行会面。在中文自我介绍结束后，也有做简短的英文介绍，和领导详细说明先前所做公众号的情况，被领导问及是否熟练掌握Excel中的数据透视表和当你制作的这期公众号中有不清楚的考试项目时你会如何处理等等。面试过程还是挺顺利的，也喜欢上了欧途的工作氛围，在与机构领导的会面结束后，当场被告知自己被录用啦！真的非常开心和激动！希望在接下的工作中，逐渐积累工作经验，保持对新鲜事务的好奇心，每天都能有全新体验~

第一次面试其实主要就是针对你的简历进行深挖，形式主要是行为面试。就真的是深挖，会根据你的上一条回答，找到一个点不断地进一步询问，所以所说的东西一定要是真实的，自己详细知道的！此外，在表达的时候，注意对自己能力、特性的表达，尽量自己掌控节奏，不要给HR带歪了。

2022春招校园招聘 管理咨询培训生 一面：电话面试（主要是询问你的工作意向、个人性格、有无offer等）二面：笔试（行测）三面：群面（无领导小组）四面：PPT案例分析（关于麦肯锡人才培养体系优势）制作PPT后进行筛选，之后通知线上PPT讲解，有关问题是花了多长时间制作，从哪些渠道搜集信息，之后就是针对简历进行详细问，并且深入挖掘。五面：案例分析。提前30分钟给个案例，回答相关问题，可以PPT/流程图/word形式展现，发给hr，并向合伙人讲解回答问题的逻辑，再进行深入了解 学生干部经历等。

简单记录下面试过程简短的自我介绍以往的工作经历面试职位的工作内容其他需要了解的内容

参加的2022年春季校招，历时50多天，走完所有考核流程，最终结果为未通过，大致经历如下：1.简历投递：3月15看了线上宣讲会之后，上德锐的春招网站填简历。2.性格测试：3月23线上进行，共200多道题，30分钟作答时间。3.笔试：性格测试三天后进行笔试，共19道选择题，都是典型的行测题，其中3题的问题描述和答案是英语的，共45分钟作答时间。考察找规律、逻辑推理、数字计算能力。4.初试（群面）：笔试三天后接到通知，告知4月初进行初始（安排在了清明假期期间，这一点是我没想到的，看来德锐hr们都不放假的）。线上面试，共一个多小时，8个人一起进行无领导群面。先是所有人进行自我介绍，之后hr给出题目，让小组成员进行40分钟的自由讨论，最后大家推选一个人进行5分钟的成果汇报。5.课题研究：初试两天之后收到通知，需要在四天的时间内，就给出的题目做一个10页的PPT。题目类型和申请的岗位有关。比如市场运营岗位的课题是，从德锐官方微信公众号的推文里面任选一篇进行改写，并用PPT进行成果详述。管理咨询岗位的课题是“麦肯锡治理结构变迁的分析/麦肯锡培养体系的优势分析/麦肯锡品牌建设优势分析”（以上题目三选一）。6.复试：PPT上交一个多星期后收到复试通知。这一轮大概一个小时，由业务主管和hr进行面试（不过主要是业务主管在提问）。先是8分钟的PPT讲解，之后面试官针对PPT进行了20分钟的提问。除了针对内容提问之外，还会问是如何准备的课题研究、搜集信息的渠道有哪些、最重要的成果是什么、PPT的亮点有哪些。之后的半个小时就是结构化的面试，重点是对过往经历进行提问，如实习经历。这一部分问的比较细，会就面试者的回答进行追问。比如实习中做过最有挑战的工作是什么、碰到问题是如何解决的、碰到难以沟通的同事是怎么应对的、领导对你的评价是什么样的等等。7.合伙人面试：复试两天后接到电话，告知复试通过，还需一轮线下合伙人面试，之后等了很多天才安排好面试时间。面试大概一个小时，由一个合伙人任面试官。面试开始前的30分钟，hr给了一个案例材料，主要是关于某公司在经营管理中遇到的各种困境，要求在半个小时的准备时间内梳理出该公司的所有问题，陈述产生这些问题的原因，并以word文档/PPT/思维导图等任一形式进行展示。面试时要对这个案例分析进行展示，不过合伙人针对这个也没提什么问题。这一轮更多的是合伙人对应聘者的背景和经历进行各种细问，比如对德锐公司有哪些了解、大学学习中遇到的困难及解决方法、性格特征、感情经历等，另外还对上一轮10页PPT的课题研究进行了追问。给人的感觉是，问的很随意很跨越，主要应该是观察应聘者说话的逻辑性及精炼度。总结：首先，德锐的hr还是很和善很专业的，每次都能耐心全面地解答我的问题，而且每一轮考核之后都尽快告知了结果。但是hr经常下午六点左右打电话通知面试事宜、晚上十一二点还在春招群里答疑解惑、清明假期还在组织面试，侧面印证了这家公司加班较多。其次，最后一轮合伙人面试略显不专业。个人觉得，前面几个环节已经对候选人的背景经历、逻辑思维、分析研究、语言表达等信息和能力有了综合的考核。这一轮既然合伙人这个层面的领导介入了，就可以提一些更有深度的问题，让候选人做系统化地回答，以此来看一下应聘者的上限在哪里。而面试中这种浅显的散扯式提问，部分问题触及个人隐私且不说，其考核出的更多是面试官个人对应聘者有没有眼缘。最后，德锐的校招周期太长，环节设置的略为冗杂，整体难度一般。这种设计可以从不同的角度考评应聘者的能力，这一点毋庸置疑(hr称以上每个环节都淘汰了很多人)，但是部分环节还是可以合并和收缩的，比如课题研究之后的复试和合伙人面试就可以合并。另外，交完PPT之后以及最后安排合伙人面试，都等待了太长时间，严重拖长了面试周期。本人3月中旬提交简历，走完所有面试流程，最终于5月上旬收到面试结果(未通过)。期间于4月6日投了另一家公司，4月21日收到offer，岗位是自己意向内的，薪资比德锐高出了3000，所以德锐的终面环节和最终结果也没给我带来什么内心波动（不过拿到结果后还是对自己的面试表现复盘了很久，找出了不少自身的问题）。由于这次对德锐的春招付出了太多的精力，每个环节也收获不少，所以即便自己最后没能面试成功，还是有意愿花时间将上述内容回顾并分享出来，仅供后续有需要的同学参考。