毕马威（KPMG）IT咨询顾问面试经验

网申和考试这里我就不详述了。按照应届生里面的经验全部都可以搞定，这事就是花功夫就好。M面分析case，依据如下方法： - consulting入门的书中学到的一点分析知识和工具 - 理工类逻辑学。全程manager主要是分析思路、方向，至于是否正确，并无特别的评价。会对一些思路进行深度提问，这方面纯靠平时个人的思考方式积累，并无特别准备。P面典型的结构化面试，P人很nice，建议大家按照实际情况回答， 也有助于大家真的找到匹配自己的岗位 - 教育背景 - 兴趣，为什么，项目or案例 - 职业态度 - 职业规划 - 家庭情况最后顺利通过。祝大家好运。

群面和Manager 面试群面看资料小组讨论 资料是全英文的 先准备15分钟 然后30分钟讨论M面随机性很强 什么都可能会问到 中英混用最好做准备一下英文的问题 例如自我介绍和群面的临场表现

首先经过网申，网测，接到了面试电话，说是秋招补录。经理面，一个O2O的案例分析题（题目在应届生网上有具体的案例分享），2套问答，选择一套进行分析，有SWOT分析，还有一个International Business问题分析。面试主要根据这个做一个几分钟的pre，还有自我介绍（E or C）随自己心情选择语言或根据要求自我介绍，后面试官主要根据简历问问题，最后会问你有什么问题问他。然后就结束了。

面试官人很好。自己讨论了一小会儿CASE的内容就扯开了。问了很多简历上的东西，比较看重实习经验吧。因为自己曾经在研究生阶段做了一个小项目，所以面试官拿着这个经历问了一些问题。本来对M面信心很足，但可能当时IT部门缺人，而面试官觉得我可能更适合进战略咨询部门，该部门那时并不缺人，所以虽然感觉很好，但依然没获得P面机会。有点遗憾吧。

群面，大家都很厉害，同组的面咨询的都来自名校，但大家不要慌。

M面主要问简历上的问题，用过的tool，和对IT审计的理解（这一部分我真的准备的一般，why position，还问了为什么不留在现在的实习公司，确定想要留在这个业务线吗，还是想要转去其他的部门，最后自己补充一些东西。