宝洁面试经验

宝洁 CBD 二面面经，来源：BBS 面经一、线上视频面的，3位面试官，大概40分钟左右。内容有：1、英文自我介绍2、一个领导力的例子，体现自己在其中的主要作用，做了什么，小组成员的分工和分工的依据3、一个克服困难的例子4、一个解决冲突的例子5、情景题。一个是你的老板突然把要做的任务的截止日期提前，你怎么办。一个是你在工作中对流程优化有个很好的提议，但是有老员工反对，你怎么办，接着问如果这种反对已经发展为一种情绪，你怎么办6、不是相关专业，为什么来宝洁 cbd 岗位面经二、面试形式: 1V3，一个主面试官，二个副面试官，线上面试，英文自我介绍（其实可以用中文，只是我准备的是英文所以也就用了英文），后续回答全部中文。面试问题：因为我的自我介绍中有提到领导过团队，第一个问题就引导了主考官（当然了，我觉得他本来也想问这个）让我分享一个领导团队的例子（宝洁八大问中最重要的领导力），我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动，回答模版 What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题，不断的深究细节，感觉考官比较喜欢听很细节的东西，不要光讲方法论，中间问到了你如何看到领导力？和队员产生过什么冲突，是如何解决的？因为是志愿者活动，你们在这过程中学到了什么，是否实现了你们的价值？该活动现在是否还在运行？在这个活动中你的角色是什么？如果再给你一次机会你会怎么改进这个活动，怎么提高活动影响力，怎么让更多的人参与进来，包括在这个过程中如何提升你的领导力（这个问题我当时觉得比较棘手，因为没有准备过如果再来一次会怎么样，但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题，所以配合着经验就临场发挥了，主要回答思路会通过更多的自媒体，微博，微信公众号和直播等形式，具体回答内容就不展开了）。第二个问题：分享一次时间紧任务重的例子，你是如何很好的完成这个任务的？第三个问题：分享一次在工作和实践中通过创新提升团队效率，达到很好的效果？（我说了在券商实习，通过组织策划新客户营销策划活动的案例）最后让我问考官一个问题：我问的是，疫情前后宝洁的变化，还有疫情的长久影响来看，宝洁是不是对线上的渠道会投入更多，那么现在宝洁的线上渠道有哪些，未来又想在哪些线上渠道上重点发展？（该问题因为符合当下形式，考官也比较深有感触，回答了大概有5分钟左右）。

面试的试剂研发岗位，共两轮，都是一对一面试。一面第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。二面第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。

面经很长，务必看到最后。笔试：5月底-6月初最一开始是（51job）猎头把简历推到宝洁，然后宝洁会统一发通知参加笔试和提交简历。笔试是为了筛选没准备的人，我是买了题目做的，所以基本题目都可以做到最后一部分。大约过了2个星期，HR通知面试过了，然后递简历，拉群。值得注意的是，简历递完就不能修改，慎重。一面：6月初-8月初两个月非常漫长的等待，因为宝洁内部很忙，一是618，二是财年6月，所以这个项目暂时停止了。这时，面临放弃和等待的选择，很多人希望两头顾及，其实是最糟糕的——一来拿到offer会因惦记宝洁不想去；二来花了时间在别的地方，导致宝洁面试准备又不够充分。最好就是要么放弃，要么等到底，我选择了等待，因为机会比较难得。所以这两个月一直围绕八大问，5E领导力，不断练习和梳理，中间也跑了其他面试试一下感觉，offer都拒了。而我的运气也很好，8月初重启我就是第一批面试，60多人里只有6人，大概是星期五提及有，星期一正式电话和邮件给通知面试，星期四面试。面试是视频面试，1v1，30分钟左右。开始的英文自我介绍，后面针对简历发问：工作中那些体现了创新的地方；哪里体现了擅长的数据能力（因为我简历突出的是数据的能力）；休息的小半年是怎么度过的；对供应链的理解。反问阶段整体面试还行，面试官非常友好，不会打断你的发言，基本都是你自己在说的。大概第二天星期五，猎头说过了，要周末准备二面。二面：8月初-8月中面试是视频面试，1v3，45分钟左右。一样是针对英文自我介绍，后面针对简历发问，一人一问：讲一个利用数据发现问题和解决问题的过程；利用数据获得创新的过程；这里问得很细，连我上哪个论坛去学VBA的代码都会问到。大学时期社团的经历，体现领导力，这里卡了一阵子，因为没有准备到，太惨了，不过还是断断续续把故事给讲完了接着是2道情景问题：一是有四个任务，需要完成的时间是明天、一周、一个月、一年，那么处理上会有什么不同？二是两个任务很急，一个这周要交，卡在关键的地方，另一个是下周，该怎么处理？最后反问阶段没了，现在在等通知总结：1、是策略上的选择，要么弃要么等，不要两头顾虑2、不要迟到，不要鸽。宝洁对时间观念很重视，要时刻准备好随时面试，虽然二面很就说过了，但却是今天下午通知，明天早上面，不建议调整时间，因为协调三个面试官抽时间出来面试是很困难的，只能自己随时做好准备。3、简历一定要做到心中有底，找朋友和同学面，最好每个点都有一个故事在里面。

一面，刚刚面完，整体感觉不太好，因为紧张，英文自我介绍开始就卡顿了，完全忘了我该怎么说。后面调整了一下自己按照记得的几个点自我介绍完（这里幸好这几个月为了准备BEC考试，天天与队友联系口语，如果像以前没练过，就算脑子里想得再好，一紧张也是完蛋）。 面试问题很寻常，就是网上说的领导力、说服力、创新力的问题，面试官会根据讲述的例子进行展开问，前两个问题大概是因为我讲得还算完整，没有作进一步提问，最后一个问题我讲述例子的时候可能由于没有很好的梳理一下再描述有点儿轻描淡写，以至于面试官似乎不是特别相信（感觉他以为我在撒谎，完蛋！但我的确就是经历了这个事情，也提出了想法了，后面虽然有意通过细节来改变局面，然而初印象很重要呐！唉，怪我紧张），最后还有什么问题问我吗，我问了一下岗位培训制度。 整体面试感受，面试官挺亲切的，但是面试官一上来就问我是不是2019届的（我？不是，我是2020届），面试官没有提前看过简历吗，还是这个岗位需要招可以立马上岗的（之前在网上看过说这个岗位需要立马上岗，我猜想不会因为这样我就了吧）。 对于我自己，两天前接到通知，说今天中午面试，那时候我在改论文，两天时间一天母亲节，这天因为找地吃饭，安排节目剩下可以用来准备时间很少，实际上我就只有一天准备的时间，准备八大问（准备八大问真的挺费时间的，从中get到的东西，分析复盘等），了解宝洁及岗位，为了预防紧张忘词还准备了英文版，但没用上。我准备的还是挺充足的，奈何没有时间练习，没有提前适应调整，以至于面试的时候因为紧张讲得非常口水，老是然后然后之类的，我都服了我自己了（白熬的夜，白准备了，我想打自己一巴掌，唉）。 综合：我讲的时候面试官一直在记录，也会点头回应我，但是我感觉有些点还是挺认同的吧，但是后面第三个问题有点儿怀疑，还有我表达太烂了，加上开头面试官问我是不是2019的。我在想不会凉了吧，但是我还是抱着一丝丝的希望，希望能通过吧，真的超级想进宝洁。

1⃣️背景：应届G5社科硕 魔都211外语本 两段agency实习 没用的志愿者一堆2⃣️流程：3.28 投递：校招brm+OT4.15 调剂：电话通知被推荐到公关传播部的corporate communication社招岗4.28 一面：非常nice的corp总监 【领导力+创新力+说服力+介绍实习项目+职业选择（英）】全程和聊天一样很casual 网络不好断了五六次但一直被安慰没关系 讲了我喜欢的故事 一直被面试官肯定 所以感觉发挥有90分 5.17 二面：Rene副总裁+品牌pr+corp 【最自豪的经历+实习最成功的项目+失败的例子（英）+社交媒体经验】追问都是实践环节what how why 即便都是真实的经历但还是会被问住 不按八大问出牌 更注重故事的精彩和独特 主要是个人经历太薄弱 故事准备得不好 再加上压力面风格 气氛比较尴尬压抑 面试官都表现的对我完全没兴趣 会在我说话的时候有交流和起身动作5.18 拒信：二面的时候已经很清楚会被拒 系统是24h出结果的 邮件48h来3⃣️复盘：个人经历一定要丰富精彩 故事要独特 实践经验少就不要有侥幸心理做好和不同面试官产生不同chemistry的准备学历只是面试入场券 职业一定要早规划anyway非常感激 宝洁 hr和一面面试官给我这样调剂的机会 本来我的背景brm初筛都过不了的 春招的战场上能见识黄埔军校的风采 已是不枉此行！

一面  1. 自我介绍 2. 讲一个项目经历，其中你提供了创新点。 这里我讲了自己过去咨询作为leader的一个项目，在策划阶段提供了创新思路。 3. 你在项目中具体项目做的工作。 一方面是作为leader进行分工和协调，另一方面自己参与。 4. 项目中作为leader，遇到瓶颈和意见不统一的情况怎么处理。 分别举了一个瓶颈和一个意见分歧的例子。 瓶颈例子中，我提到最后结果是给客户提供一个理想化的方案而非一个折中后的方案。 5. 追问瓶颈例子中，理想化的方案如何得到。 外部标杆案例+公司具体情况分析。 6. 其他体现自己领导力的例子。 举了一个校园经历，作为社团leader组织了一项社团活动。  7. 有没有在数据收集后，发现和预期不同的例子？当与预期不同时怎么做的？ 举了之前PE实习的一段经历，自己通过访谈+问卷收集信息，发现和原先boss的预期不同，利用数据分析和举例去说服boss。 8. 追问如何进行的访谈和问卷。 先访谈再设计问卷。访谈根据当时项目产品的目标定位，选择访谈者，并从三个维度设计访谈提纲。访谈之后根据所得要点设计问卷。问卷回收后进行因子分析。  9. 实习或校园中遇到的困难/挫折，怎么解决。 举之前咨询项目的例子。自己太年轻，无法获得客户信任。解决分三个阶段。 10. 追问第三个阶段是如何做到的