市场营销面试概况
基于用户贡献的153条市场营销面试经验统计分析得出,结果仅供参考。已选
视频面试 体验很好 清空已选条件
面试:市场营销管培生。面试感觉就是聊聊天这样,难度大概中等水平,收到offer了。文芙轩墨水笔芯机械设计师
确定通过
整体面试体验挺好的,笔试是自己出的题,会有一些错别字以及重复,难度以及题型和互联网大厂的笔试题差不多;后续会有群面环节,整体同学的背景都挺好,涉及一些自我经历因素的排序等等,比较注重随机应变的能力;后续还有主管面,涉及一定的压力面内容,后面的ceo面比较简单,hr面最长,但是整体体验很好,hrvp专业能力很强。...查看更多
面试:市场营销。面试体验还不错,难度是有的,收到offer了。匿名用户
确定通过
面试整体还是蛮好的。一面HR面,HR面主要是闲聊多些,问了对市场营销的理解,问了期望工作城市,也问了一些自己专业的优势(理工科到营销)二面是主管面,主管面难度稍高些,会问一些实际营销场景(好像我答的还可以,主管问我是不是做过这方面的工作,但我也没相关的工作和实习),也问了自己专业在营销岗的情况(可能认为理工科转营销不太好吧),问了一些对营销的理解,对威努特的了解,对业绩要求的看法,期望工作城市和期望薪资...查看更多
面试:技术营销工程师。面试官感觉挺亲切的,难度适中,当天写下,还未有进一步消息。Kevin
感觉靠谱
一面 记录此轮面试过程或感受:整体氛围良好,是远景的一位女面试官,有一些亲切感,主要是针对简历进行了一些深挖,感觉套用宝洁八大问的思路可以比较好地回答。针对不同的实习进行了一些提问,比如每段实习给自己带来的收获。还针对个人的一些经历进行了提问,例如比较有成就感的事情,面对很多事务需要一起处理时该如何应对,如何面对压力等问题。总体来说不怎么怯场,可能跟个人比较E有关系。最后是常规的反问环节,主要是我个人针对公司的新人培养机制以及后续面试流程进行了提问,其他的没有什么了。...查看更多
面试:市场营销。感觉挺亲切的,整体难度不算高,对结果有把握。快消外企打工人
感觉靠谱
一面:HR电话面试,聊了一个小时,主要问职业发展规划、过往工作经历(有结合宝洁经典八大问来提问)和离职/寻找新工作的原因,很nice,很专业,感觉HR也是懂业务的二面:LM视频面试,也是一个小时,问题和一面差不多,会更深入挖掘细节,更多从业务端提问过往的项目经历,面试官会根据candidate本身的经历和个性化特点,追问很多细节问题,感觉是想从中了解candidate的性格、思维和自驱力。玛氏人都很nice,也很专业,全程很愉快正在等待终面……听说有商业案例分析,多对一的panel interview, 需要2.5小时,求轻虐,求顺利过,求拿offer。分享面经积攒人品。...查看更多
面试:CMO。感觉不是很好,题目稍有难度,个人感觉没戏。9849202002
感觉没戏
工作日在网上投递简历,招聘HR第二天确认面试人信息,投递后若干天后致电面试人邀约面试。面试地址在闹市旧楼3楼,面试人准时抵达后联系HR,HR没回复等10分钟后开门致歉递上纸杯。面试官为公司副总和项目经理一名,其称三年前帮助广东电信终端部门上线电商营销工具供甲方使用,现需招募强力打手帮助提升业务(应聘者需对行业熟悉能哄好甲方),目前烦恼局面无法打开。总结:该公司对广东电信疲于应付,原因无疑是项目利润少短期又无法增加资源应付甲方;公司领导层判断该项目为鸡肋(利润微薄),苦于没其他项目于是无奈找人应付甲方。...查看更多
面试:CMO。比较差劲的面试,面试难度不大,收到offer了。Eric
确定通过
去这家企业的同学们,请注意了以下几点,录用通知有没盖公章,签的劳动合同薪资处是不是空白的,是不是签完劳动合同,不给职工留合同的,还有薪资是否有拖欠,以免以后因薪资问题仲裁时企业出示一份薪资后填的劳动合同,把录用通知上约定的2万月薪改成“不低于天津最低工资标准”。...查看更多
面试:CMO。整体印象并不好,面试难度良好,有了面试不通过的结果。9849202002
未通过
工作日投递简历,第二天HRBP邀约面试人视频面试。第二轮是HRBP组织面试,视频面试核对面试人简历资料记录面试人个人信息,例如毕业学校,项目经验及年龄及婚育状况;面试人问及HRBP岗位信息,HR解释说微小公司岗位不提供现场办公地址,要求面试人在家办公并出差,直言总结:用爱发电的公司...查看更多
面试:CMO。面试过程不太舒服,难度是简单题型,最终不通过。9849202002
未通过
工作日HR突然联系通知电话面试,预约第二天早上面试备注:因面试人熟悉该公司,面试人留了作业给面试官准备,面试官没有接茬(因此面试官对面试人感观不好)因昨天变故,面试官应约电话面试,面试官了解面试人工作细节,要求在线复盘项目供其参考,因面试人保密协议拒绝答应草草结束总结:面试官是部门总监,对面试人掌握资源及完成KPI尤为留意,作为销售出身部门总监对运营商项目整体缺乏理解和同理心,因故手上项目难以推进,婉转解释其不懂业务要作改变。...查看更多
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