运营经理/主管面试

首先，我是投了一份简历，然后收到了面试通知。九点钟的群面，然后8个人一组圆桌会议，讨论一个辩题，一线快递人员是否需要高素质，然后分为正反两方进行辩论。我方负责的是正方，我就提议说，我们先各自看3分钟，然后进行自我观点陈述。我方讨论总结观点之后，然后进行一辩，双方表达意见之后，进行8分钟的自由辩论，我认为这期间，一定要有亮点，没有亮点的话就尽可能的参与，一定要给面试官留下印象，让他记住你。然后是两个团队一起合作，讨论建议和解决方案。然后找一个人总结，面试就结束了。面试我们的*总，人非常好，整个面试结束了，他总结了我们在其中的问题，然后每个人分析了一下，是我见过很贴心了的面试官了。 面试官问的面试题：首先他问我，知不知道经营管理是干什么的，然后说其实和我们想象中的不一样。顺丰的经营管理是要在网点带团队，10几个人或是几十个人以上的团队让你带。然后他认为我性格比较温柔，不太适合，又看我有经济学背景，认为我更适合财务岗。 群面过了两个小时吧，然后给我打电话，让我去复面，就是一对一和业务经理聊天，基本上都是简历上的问题。还问了最成功的一件事，和最失败的一件事，整个过程都比较放松，不用紧张。然后面完让我等了一会儿，又让我去见财务经理，又聊了好一会儿，说自己需要从基层做起，一步一步慢慢来的态度很重要。之后又让我去见老总，老总一来就皱眉头，他问了我六级是不是刷的，我的专业是干什么的，然后明确出不喜欢我的整体感觉吧，说我太柔，让我郁闷的是还说从来没见过我这样的女生，真的太过分了。 后来结束了，过了两个小时，hr小姐姐打电话过来说，成都这边的岗位与我不匹配，然后问我愿不愿意过去再面一个深圳的财务经理，我就拒绝了，我首选成都，他对我有意见，我也有自己的想法，所以就失败了。 ...查看更多