顺丰速运

记录一下面试中提出的问题面试过程问的问题很多，流程也很多，大概3面，面了一下午也通过了，最后和hr谈薪，只说了薪资多少后，我也给了我的预期，hr说去申请，后面各种借口，说领导出差了，要等领导回来才能确定，拖了两个星期后，我问hr，他说他离职了，没有人对接，我又去了一趟公司，说这个hr挑战了公司，辞退了，然后没有交接，留了联系方式后，让我回来等，等了两天，我打电话也不接了，然后就把我删了，整个事情不了了之，真不明白这样一家公司，为什么能把事情做成这样，不合适难道不是直接跟你说就好了，还要一直拖着，让你等，折磨人呢。另外连一个hr都能突然就离职的，内部也不知道多混乱，建议大家慎重选择

工作日在招聘网站投递简历，当天下午HR联系面试人电话邀约第二天视频面试。Ps:第二天如约准时登录腾讯会议，面试官有二均没有漏脸（运营商室经理和不出声的观众1）；面试官问题：介绍自己，为何跳槽，面试人现居住地及何时上岗；面试人问面试官项目信息：岗位信息，加班及岗位考核；视频面试最后，面试官表示满意，第二天HR电话邀约面试人到现场面试。现场面试面试官有二，1为运营商项目同事及其同级同事.面试官：介绍自己，你怎么看该项目，面试人离职缘由，你是怎么看运营商XX信息化项目的最后，没面试人问题环节，由于面试官项目同事年资尚浅（另一同事面试期间电话不断）总结：因现场面试运营商项目同事对项目看法不一致，导致面试失败，没法深入研讨；另外，本轮面试有3位候选（包括面试人），面试官室经理两度打电话给面试人透露信息做好准备；无奈面试人当天状态不佳（肚痛），浪费面试官室经理感情。

某天接的一个电话，大致了解我的简历以及工作情况。我觉得这算第一轮面试吧。因为整个通话时长将近一小时，HR蛮敬业的，可以在电话那边跟我沟通，产品状态，商务管理，培训，以及订单评估，各方面的问题。所以，虽然地方远，但我还是去面试了。第二轮：面谈HR总监，产线日均产量多少，交期追促，产品跟进。emm,这家的HR 一直问产线的事情。难道做一个商务，我还得天天跟产线？产线不是有PM以及PMC 咩？我的职权还可以越过生产主管？惊呆宝宝了。第三轮：面谈部门负责人，也就是营销总监。总监倒是比较简单，一些商务注意事项。整体来说，感觉还可以，就是最后谈薪资这块，没谈下来~~ 嘿嘿

我第一次见如此不专业的hr。一面就是群面，但也就是四个候选人和一个hr线上沟通，时间可以协调。hr就和每个候选人简单聊了一下，为什么投这个岗位之类的。到我这，他问：你是深圳人，家里几套房子？因为我之前招过深圳人，他工作有些随意，所以想问问。我：我家里没有房子，自己对钱还是比较渴望的，会努力工作。他：几套房子？我：没房子。顺丰的面试问这些？没有介绍财务储备是做什么的，但是基本上都在劝说我和另外一位男生去网点管理，说两位男生不会适合这个财务岗，对财务岗不了解。我不了解贵公司的财务岗我投这岗位干什么，我吃饱了撑吗？如果我想去经营管理我还投着财务岗？在没有问候选人有没有对岗位的了解的前提下，直接否定候选人。这是我经历过的最恶心的面试体验。再者我在宿舍面试，顺丰面试系统也不能虚拟背景。舍友在床上睡觉，在面试前我和舍友打过招呼，说我面个试。但是他憋不住尿了要下床，面试官：你们看他视频里的大白腿。这就是顺丰面试官的专业度，令人印象深刻。

本人之前一直做的是HR SaaS方向的客户成功，锐捷HR找到我给我推了身份管理事业部下面的客户成功经理岗位，网上查了一下，发现锐捷网络主要做交换机、网络安全相关的内容，身份管理是其中的一块业务。坦白讲，个人对身份管理、网络安全这方便完全不懂，行业赛道不一样，最初对这个岗位没抱多大希望。一面，HR电话聊，主要聊了一些简历背景、薪酬期望相关的内容；二面是部门主管视频面，主要个人工作经理介绍，客户成功怎么做的，然后分享一个之前做的客户案例（PPT演示）；最后一轮事业部负责人面，现场沟通，也要分享之前公司的客户成功相关的方法论（PPT形式），聊了一个多小时。整个面试过程，面试官基本上没有问我身份管理业务相关的内容，主要围绕在对客户成功的理解，之前怎么做的等，之前一直以为是公司在套路我，免费咨询客户成功的经验。面完之后回去路上HR就打电话给我，沟通入职相关信息，当天就发了Offer 。

首先电话跟你沟通 觉得可以就给你发网络测试题，通过了再电话联系你去总部保安机场面试，2点以后算迟到，没有面试机会。进去了先填资料，比较多。然后就是面试，人事总监和经理一起面，二对一。各种刁钻古怪问题。

首先，我是投了一份简历，然后收到了面试通知。九点钟的群面，然后8个人一组圆桌会议，讨论一个辩题，一线快递人员是否需要高素质，然后分为正反两方进行辩论。我方负责的是正方，我就提议说，我们先各自看3分钟，然后进行自我观点陈述。我方讨论总结观点之后，然后进行一辩，双方表达意见之后，进行8分钟的自由辩论，我认为这期间，一定要有亮点，没有亮点的话就尽可能的参与，一定要给面试官留下印象，让他记住你。然后是两个团队一起合作，讨论建议和解决方案。然后找一个人总结，面试就结束了。面试我们的*总，人非常好，整个面试结束了，他总结了我们在其中的问题，然后每个人分析了一下，是我见过很贴心了的面试官了。 面试官问的面试题：首先他问我，知不知道经营管理是干什么的，然后说其实和我们想象中的不一样。顺丰的经营管理是要在网点带团队，10几个人或是几十个人以上的团队让你带。然后他认为我性格比较温柔，不太适合，又看我有经济学背景，认为我更适合财务岗。 群面过了两个小时吧，然后给我打电话，让我去复面，就是一对一和业务经理聊天，基本上都是简历上的问题。还问了最成功的一件事，和最失败的一件事，整个过程都比较放松，不用紧张。然后面完让我等了一会儿，又让我去见财务经理，又聊了好一会儿，说自己需要从基层做起，一步一步慢慢来的态度很重要。之后又让我去见老总，老总一来就皱眉头，他问了我六级是不是刷的，我的专业是干什么的，然后明确出不喜欢我的整体感觉吧，说我太柔，让我郁闷的是还说从来没见过我这样的女生，真的太过分了。 后来结束了，过了两个小时，hr小姐姐打电话过来说，成都这边的岗位与我不匹配，然后问我愿不愿意过去再面一个深圳的财务经理，我就拒绝了，我首选成都，他对我有意见，我也有自己的想法，所以就失败了。