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集团公司总经理工作内容

集团公司总经理做什么的?通过真实的招聘信息了解集团公司总经理工作内容,掌握企业对集团公司总经理的要求。同时该职位有10000条工资、43条面试,更全面了解集团公司总经理工作职责。

10000条工资 |43条面试

集团公司总经理工作职责

工作职责
一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1.总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司
总经理
总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。
工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职业要求
教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求,无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。
工作经验
对于正规的大中型企业,需要1年以上的企业管理工作经验,至少5年以上企业高层管理工作经验,对于中小企业或者是创业型的企业,经验素质的要求就低得多,往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
薪资行情
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。平均而言,国内知名公司的总经理的年薪酬水平在5-1万元之间,跨国公司或企业可能会更高,或者有相应的股票期权作为报酬。
发展路径
想成为总经理,经验与阅历比专业更重要。不同的行业,管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条:
第一、成为职业经理人,通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升;
第二、自主创业,成就一番属于自己的事业;
第三、成为投资人,运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队,创造更大的价值。
公司法则
一、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置方案;
四、拟订公司的基本管理制度;
五、制订公司的具体规章;
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;
九、提议召开董事会临时会议;
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且5万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外;
十一、公司章程或董事会授予的其他职权。
负责制度
总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会,构建不同的权力机构,划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成,对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策,董事会是股东大会闭会行使职权的机构,是公司常设的权力机构和经营管理决策机构,是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关,负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
解聘标准
公司法并没有直接规定对公司总经理解聘的标准或事由。在公司章程中如果有此类规定且不违反法律强制性规定,具有法律效力。但是实际上,一般公司的公司章程中也不会就此方面做出规定。但是这并不意味着公司公司总经理的聘任和解聘没有任何标准。  公司法第一百四十八条规定:“董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程,对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产。”而公司总经理依法属于公司高级管理人员,应当对公司承担忠实义务和勤勉义务。但是违反该规定,是否需要董事会必须对总经理职务予以解聘,公司法并未明确规定。  由以上规定可以看出,我国法律尊重公司内部管理的意思自治原则,对总经理的解聘标准或事由由董事会自行决定。 

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企业对集团公司总经理要求

以下内容来自看准网企业对集团公司总经理的职责要求

要求A

工作职责:

1、全面负责集团公司各个项目的开发、成本管控和运营监管工作。

2、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动。

3、根据集团公司总体发展规划,负责制定集团公司中长期战略规划和年度、季度、月度开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

4、建立健全公司各项制度及基础管理工作,协调公司各部门工作,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

5、组织安排公司与政府部门、合作单位等相关单位的公关工作,维护与提升企业形象和声誉。

6、治理与培育公司核心竞争力,建设公司永续经营的企业文化。

7、统筹安排,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

8、负责集团公司各部门的日常管理工作。

任职要求:

1、建筑学、工民建、经济管理等相关专业,本科以上学历。

2、年龄35至50岁,条件优秀者可适当放宽。

3、8年以上房地产公司(集团)工作经验,任同等职务5年以上。

4、具有较强的企业发展战略制定、分析决策和实施能力。

5、具有卓越的组织、协调和沟通能力,具备企业发展战略思维,擅长企业文化推进和组织团队管理能力。

要求B

集团总经理岗位职责
1、根据决策层的方针管理集团公司发展经营战略,组织拟订各分公司的整体规划与经营管理工作,打造企业的核心竞争力并完成决策层下达的业绩指标;
2、负责子公司的全面管理,组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
4、协助决策层对集团和分子公司进行管理,保证公司规范运营;
6、负责协调集团、分子公司以及各个职能部之间的内部协调关系;
7、负责分管领域的管理工作,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权;
8、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;
任职资格:
1、本科及以上学历,10年以上企业全面运作管理经验;
2、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的社会资源;
3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;
4、严谨的策划组织能力和良好的沟通能力、商务谈判能力;
5、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。有领导魅力;善于学习。

要求C

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的经营指标;
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件;
3.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动;
4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。

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数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

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