中川地产面试经验

初试是无领导小组讨论的形式。10人一组，考官读题，会发白纸让大家自行记录，讨论时间30分钟，要求最终小组讨论出一个统一的答案（注意！是统一而非必须正确），由一人总结陈述。考官全程不参加讨论与点评，他会在大家讨论时进行记录。感觉无领导小组群面考察的是表达能力、逻辑能力与协调能力，当然还有领导力。（当然是真才实学的领导能力，而不是就是想当leader的自信爆棚） 建议：1.小组内要有人来把控时间，很重要。 2.如果一开始没什么想法，可以多听听别人的，在此基础上进行补充与拓展。（比如说我就是这样） 3.这只是场面试，不是战争。每个人的想法不同是自然的，没必要抨击或者否定别人的idea，你的一言一行面试官都会关注。 4.不是说谁表现的最多就能晋级，表现多同时表现好才是关键。（像我这样只发了两次言，表现不多的，可能是看中了我在意见分歧时的协调能力8） 5.最后总结的角色固然很出彩，但还是要量力而行，毕竟非常考验语言组织及表达能力！ 6.大家一定要冷静、团结好吗！只是场初试而已总之，第一次群面，感觉蛮不错，自我总结后学到很多。（虽然再也不想群面了，好累）

认可应聘公司的现状和管理发展理念，认可公司管理层和公司内部外部环境，否则进入公司如何融入团队。反之，HR和公司管理层对招聘进入体系的员工是看中优点的结果，所以在后期的工作配合中都应该扬长避短。而过程，是双方沟通的过程，因为直接跟公司负责人面试沟通，相互解决对方的疑问，所以很是记忆深刻。

初面是无领导小组讨论，题目是如何再有限的时间内合理处理好《第一次开学》的筹备工作，接下来之后是收到通知参加终面，二对三，主要是自我介绍、你的优缺点、有什么可以让他印象深刻的，你有什么需要问他的。

通知下午2点面试，我1点50到的，人不是一般的多，光工程部到我这就53号了。等到4点才开始一面，自我介绍、谈项目经历、工资待遇想法、工作地点等。 等了一个小时，项目总面试，连续专业问题轰炸，不把你搞晕是不罢休，在回答了十几个问题后终于彻底懵了。随后笔试、重新填写简历，写完都6点啦。也不知道结果如何，随遇而安吧。

首先网申和性格测试。 一轮hr一对一面试。 二轮无领导小组讨论，一大组分为两小组，各自代表买卖双方商讨土地购置。首先小组内讨论，然后定价并定策略，两方代表讨价还价。 三轮小组游戏，六个小组展开博弈论，5轮各自决定自己代表的房地产是否提价，每种情况各小组盈亏不定，5轮后看总盈利情况。 后面没过，不太清楚。过程严肃，一直在强调纪律啥的，不准人讲话，但面试人特别多，基本上要等一个小时，就让你提前到，不准说话。

初试，和面试官一对一，基本问题，就简历上的问题，问了我中级财务会计学了什么内容，我忘了。我初级中级内容感觉都差不多啊，只是深度和难度上的差异罢辽，很快结束。

下午2点半面试，到了酒店之后，先签到，提交简历，简历上写清自己面试职位和地点，然后到达指定地点，自己做一个席卡（纸和笔会提供），等10分钟之后，按照分组，一直7-9人，在席卡上标明自己的编号，进入面试场地。 面试官一共3人，桌上摆着一组人的简历，按照顺序就座。刚开始面试官宣读规则，包括时间和每个环节做什么。每个人会有一张题纸，有一个大的背景介绍，下面是2个小问题，其中一个问题是自己独立回答，另一个问题是团队合作回答。大概是5分钟的思考时间，每个人4分钟的自我介绍个人答题时间，15分钟小组讨论，5分钟的汇报，5分钟的面试官提问。 通常无领导小组讨论，是直接开始的，这个公司是先发表个人对一个问题的看法。感觉在无领导小组环节，一定要带一个手表，不一定要争着当其中一个角色，比如leader等，而是在整个面试过程中，能够适时的站出来，不要拘泥于一个角色就好。我们组表现不好的2点就是，第一没有看清楚主体，答题跑偏了，而且最后都没有人发现跑偏了。第二讨论过程没有体现团队合作，每个人各说各话，这点是面试官非常不喜欢的。最后就是小组汇报了，汇报的时候一定要体现逻辑思维，而不只是陈述一个答案，没有亮点。 最后面试官会进行提问。因为整个过程一直没有仔细阅读题目，所以后面的讨论意义不大，一定要看清题目，理清楚思路再作答，而不要思维混乱时就加入讨论。

询问之前的工作经历，离职原因，之前的工作业绩怎么样，然后就进入复试，复试是财务的领导，问了会不会喝酒，和星座的问题。

首先问准备去哪里发展，我是这么回答的，“具体去哪里我并没有想过这个问题，只要发展机会好去哪里都无所谓，然后他点点头。　　 然后他看了看我简历后面的两个项目，问我这项目是不是我自己做的，我说是的。然后他又叫我说一说是怎么做的。那项目本来就是我自己做的，所以非常熟悉，我就自信的跟他讲了该项目，说完之后我看他感觉还蛮满意的。

先网上做一些关于岗位的题，二轮面试要用，面试你的负责人会问你，然后就是聊聊天，三轮面试为总裁面，多对多。