朗坤物联网的面试经历

面试一开始是朗坤面试的，后面签合同说是签一个外派的公司，这个岗位就是外派的。那也应该是外派的公司面试我，你们凭什么面试我？浪费我时间。要看外派员工的实力也应该擦亮眼睛，看他们的作品。你们是没有资格面试的。

首先就是自我介绍，介绍一下工作简历，其余就是闲聊。
面试官挺和蔼的，聊得还可以，不清楚为什么没过，可能有更合适的人选。
无

非常不愉快的一次面试，对这个公司印象差到极点，坐等40分钟，一杯水没有，陆续来了好多面试者，还有人没有位置坐就站着没人来招呼。面试官脸超级无敌臭啊，跟我欠了她钱似的，2分钟的对话之后，冷笑着（冷笑啊亲！！！！）说面试结束了。下面具体说说面试问题
1、工作学习经历
我提到我本科是法学专业，于是追问为什么做人力资源。我说因为不喜欢目前的法制环境，人制大于法制。再追问考过司考没，我说考过，没有过。面试官以鼻音报以冷笑…………………………（不是说面试是企业文化的展示窗口么，还是说我的理解错误？？？？）
2、怎么认识绩效。
我说很多人将绩效片面认定为绩效考核，其实两者有区别，绩效考核只是绩效管理的手段，用来判断评估员工短期内的业绩和工作成果。但是绩效管理是一个循环管理过程，首先是为了保证企业的战略目标的达成，其次是对员工的工作业绩和成果进行评估和反馈，最后是促成员工和企业的共同进步。
我话还没说完呢，面试官说，我们对于绩效的认识和理念有区别，今天的面试到此结束。
我……………………
1、工作学习经历
我提到我本科是法学专业，于是追问为什么做人力资源。我说因为不喜欢目前的法制环境，人制大于法制。再追问考过司考没，我说考过，没有过。面试官以鼻音报以冷笑…………………………（不是说面试是企业文化的展示窗口么，还是说我的理解错误？？？？）
2、怎么认识绩效。
我说很多人将绩效片面认定为绩效考核，其实两者有区别，绩效考核只是绩效管理的手段，用来判断评估员工短期内的业绩和工作成果。但是绩效管理是一个循环管理过程，首先是为了保证企业的战略目标的达成，其次是对员工的工作业绩和成果进行评估和反馈，最后是促成员工和企业的共同进步。
我话还没说完呢，面试官说，我们对于绩效的认识和理念有区别，今天的面试到此结束。