德勤中国（DTT）

【 自我介绍－－不限时间 】进入面试室，HR 和两位 经理介绍了一下之后开始组面。组面是9个人一组，大家先制作名牌摆放在桌子上，挨个用英文做自我介绍，短短几句就行了，不需要太详细，介绍清楚学校专业几句话就行。同组小伙伴也有介绍自己的实习经历，对德勤的喜爱等等。这个时候可以适当表个态说一两句鼓励团队的话，这个部分应该不会对面试结果有什么影响。 【 读案例－－20分钟】接下来是分发案例的环节，阅读时间15分钟（也有说10-20分钟），整个过程不能在案例材料上进行书写标记。材料内容还是很多的，因此看一遍的时间有，但整理思考的时间不够，所以在看材料时还是建议大家快一些，留一部分时间自己先思考，接下来的讨论才会游刃有余。材料有六七页，其中有很多的小细节，图表中的信息也需要留意。 【 讨论－－30分钟 】看起来很长，但实际根本不够用。稍微讨论下细节，结构，就用完时间了。（也有说这一环节只有20分钟），讨论过程中，中英文都是可以的，现在中文讨论偏多一些，也因此更侧重面试者的思维。

关于GA的情况，个人觉得本团队的表现得很和谐，整个节奏非常紧凑，每个人都有自己的idea，抓住了跟多点，思路也比较清晰，结构也整理的很好（利用了白板），leader首先就把时间规划给说了一遍，之后的过程也比较严格地进行了遵从了之前的安排，要感谢accounting的大哥，非常冷静，在讨论时间压哨的时候提醒我要在总结时对future issue 和risk进行补充，否则我们组就漏答一个问题了- -。 在此提醒后面的筒子们，（我个人观点，当然要具体案例具体分析）不一定非要套案例分析的模型，SWOT、PEST或者波特五力BLABLA，最重要的是回答到整个案例题干中的问题。我组也是在板书理思路的时候发现套模型不利于答题，就非常默契地立马转变成为brainstorm。 流程： 1. 填写基本信息表格 2. 分发案例，阅读时间15分钟，整个过程不能在案例材料上进行书写标记 3. 进入面试室，HR和两位MANAGER 都很和蔼可亲，跟我们介绍了一下之后，就是我们自己挨个英文自我介绍，短短几句就行了，姓名，学校，专业，可以加上点爱好特长什么的，个人认为这应该不会对面试结果有什么影响。 4. 30分钟中文讨论 5. 15分钟英文的presentation，当然是每个人都分到一部分内容进行陈述，平均2分钟一人 好了下面说下案例吧， 是一个酒吧设备制造商的案例，材料中给的内容是： 1. summary 2. 近3年其客户占比的饼状图 3. 对几个主要客户的描述，包含了优劣质客户 4. 该制造商近几年的财务数据，都是很简单的数据，我们组会计学专业的兄弟们很快就抓住了利息和负债的点（感觉熟识会计知识的确实能给团队带来很大帮助） 5. 该生产商3个主要的竞争对手 1） local商A，其产品在本地最受拥护，但近几年遇到经济上的困难，处于薄弱期 2） local商B，其设备不常更新，但卖的比较便宜，拥有很多的客户，而且最近有请明星来做广告的打算 3） national级别的生产商，供应链比较稳定 6. 4年前该厂商做的用户满意度反馈表，以及三个用户的反馈描述 我们组从financial、non-financial (marketing/competitor/advertisement/reputation/investigation,eg.)等角度进行了分析，时间掐的很准，三位面试官在最后没有问我们问题，不知道是好事坏事- -。 个人感悟： 1. 在GA里面，大家术业有专攻，案例分析也是包含多方面的，所以最重要的是找好自己想说的那个idea，并不是面Audit，案例中就只有关于审计方面的考察点，并且有余力多留意组员的发言，会有一些启发。而且一定要发言，我们组都表现的比较积极，大家也不抢话，idea连接的很紧凑。 2. 团队的leader一定要把握好整个讨论的节奏，控制好每个时间段说讨论什么，而且能迅速接受组员提出的意见以协调 3. 框架很重要，直接关系到做presentation的任务分配和逻辑性 4. 审题要仔细再仔细，将题干中的每一个问题都回答到，套模型并不一定是最好的方法，要随机应变 5. 不要偏题，关注点始终放在案例上，组员间出现小辩论的时候，要有人站出来拉回主题 6. 多练练oral 能力，做Presentation的时候口语能力高下还是很分明的。 7. 多记关于一些财务指标，经济学常识性单词，组员板书写框架和idea时最好还是用英文。 GI 我面的是Senior Manager,全程中文。也没自我介绍，Senior人很萌，嘿嘿~ 直接就问了我几个问题，YDeloitte ,Y Audit,再问了关于我之前的工作经历的一些问题，最后又问了我之前的工作经历和Audit相关性不大，为什么想要选择做审计。正常回答，讲到之前的工作之类的，是自己很熟悉的东西，所以能讲很多。 然后轮到我问S，我一连问了三个，而且三个问题答完了之后S也没有叫停的意思，貌似可以问更多哈哈~（大家GI完了之后交流，发现我算是“问题少年”，囧） 友情提示：问关于德勤的特质之类的，或者关于德勤相比于其他三大或者内资所的优势之类的，这种问题建议放弃，Manager们一听就知道，全是套路，S听完我问完第一个问题直接说，你这个问题就是套路，我内心OS是捂脸三道线的- -，但他还是跟我说了一些德勤的traits。然后立马改变思路，问了S一些职业规划的问题，S 很有耐心，滔滔不绝跟我讲了很多，感觉好亲切。 全程跟Senior聊了大概20分钟，整个过程十分愉快，其实我还想再聊，但是看表快12点了，Senior后面还有一个人要面，就不好意思再问了。 全程结束后问了HR姐姐/妹妹，大概什么时候给Par面通知，说大概两个星期左右。 最后还是要感谢队友们，非常和谐，发挥的都很好~ 楼主有一年多没碰英文了，做presentation的时候语法单词什么的都乱糟糟的，拖了个后退。还有就是我拿到材料时上面已经有一些标记，因为同半天的两组用的应该都是同一个案例，我忘了跟HR反映，会不会误解成我做的- -，当时注意力完全没有放在这个细节上，事后想来还是有点担心 就先写到这儿吧，有想起来的再补充

我是社招内推进去的，遇到年底招聘旺季，整个流程难度不高。不爽点在于自投简历到发offer耗时3个月。笔试题网上可以搜到，内容可能有些修改，但考点逻辑一样。Par很nice，对于社招的Senior不会过多问专业性问题，会问之前参与过的项目有什么感想、各种项目的难点在哪里。这个阶段需要发挥自我了，基本上par面没有出现过多冷场的情况下都可以通过。有个staff的par面很搞笑：par需要赶时间出门，笔试做了一半就拉去面par，面完后继续做题，几分钟后hr大哥哥拉着这位staff说不用认真做了，已经确定给你口头offer。

可能临近年末，比较缺人，所以没有经理面试，直接par面。唯一特殊的地方是两个par面。其中一个是小par，没怎么问问题，主要是年长点的par在问。问的主要是项目经历和会计处理的问题。题目还挺难得，后面改成英文面试了。觉得英文题回答的并不是很好。

笔试在线测评不难。 一面是无领导小组讨论和经理面。无领导有难度，大概8人一组，全英文材料，大家的材料最后一页不一样，需要share，之后的pre是小组分工每个人都要做的。经理面挺简单，基本上是刚才无领导的表现，以及简历问题 二面是par面，随便聊一聊。

首先进行网申，网申要做逻辑题，性格测试，数字题，语言题等。在网上都有题库和面经，一定要好好做，好好准备，很多都是原题，这样通过率大很多。经过了网申就来到AC面环节，首先会进行一个英语作文题目写作，我抽到很难的一个题目，怎么向你的母亲解释云计算。很懵逼，我自己都搞不太懂云计算的概念和应用，自己是学财会方面的。所以平时要注意积累，多了解新鲜资讯。紧接着就是群面，群面还好，英文案例分析，我也说出了自己很多观点。最后单面，自己说的话就引不起HR的兴趣，HR就像走流程一样问几个问题就结束了。哎，后来就没有进入PAR面。自己的面试经验还是太少，每次面试一定要好好准备，这样才能得到自己想要的工作。

首先是群面，一般会提前分组，进入面试环节后，小组每个人会拿到CASE，然后有一个组长，剩余团队成员互相配合，每个小组会有10-15分钟陈述时间，突围点是逻辑清晰，且注意小组成员之间的配合。 然后是二面经理面试，经理面试会问一些专业问题，大致看一下过往学历和经历，提问一些会计和审计方面的基础知识，最后是合伙人面试，主要是针对一些宏观的大方向问题，比如自己的职业规划，为什么选德勤而非其他三大，最后有的合伙人会拿出一个英文的案例，考察一下英语水平。