卡宾服饰（中国）有限公司

8人一组，无领导小组会议。在西安皇城豪门酒店举行，有一位资深HR,其余两位为西北地区销售领导。作为当天的第一组，个人觉得发挥得比较不错，全组人员也得到了一直的答案。但在最后自我回顾中回答的不好，可能是这原因导致了我没有接着进入二面。十分失望。

主要在校园招聘海面投简历，接着是第一轮面试，主要以无领导小组和笔试为主，第二轮就是主要是销售总监的一个个单面，轮流问问题，最后一轮就是领导的直接单独面谈，主要说零售这块是比较辛苦的，压力测试和问问意向，总的来说面试流程压力不会太大。最后一轮可能没有表明对加入卡宾的决心，遗憾没有通过最后一轮面试。

地点南京大学逸夫楼105. 一面：小组辩论 10个人分成两个5人小组，给一个题目，“银行扁平化管理结构和传统管理结构的优劣”，由面试官指定各小组论点，展开辩论。小组讨论5分钟，辩论10分钟，总结3分钟。 竞争力大的主要还是金融专业，有实习经历的话更好；再者，泰隆面对中心企业，会浙江方言是最大的优势。 提醒：1、要着正装；2、小组辩论要抓住时间逻辑清楚地表达；3、要多展现自己与银行相关的能力。~以上

首先，强生的供应链网申是很久以前，后来收到一份评测邮件， TALENT Q的题，感觉出题的套路和国内那几家不太一样，当时做完感觉就要跪了，但是貌似这个环节没怎么刷人，过了几天收到电话邀请面试。 ============================================================= 群面 地点：上海-建国宾馆 我们那组是5个人，貌似有一个没来，然后进去一个很空旷的房间，中间一个桌子，对面是一排面试官，很压抑的那种感觉。 30分钟讨论，5分钟pre（可一人或者多人）， 没有QA， CASE是一个全英文的策略分析，说假设你是某公司产品生产部门的员工，入职几个月，负责一个项目。 题干中提到了该公司是一种矩阵构架（我不是很懂，貌似强生就是矩阵架构），然后问题是说这个项目因为某种原因已经推迟了一个月，如果这样下去竞争对手的同类产品就会上市然后取得先机。 问题有三个： 1. 问你题干中提到的主要困难有哪些？ 2. 如何解决这些困难 3. 如果你有机会换一个岗位，你会换什么，理由？ 总体来说我感觉我们小组没怎么讨论起来，感觉大家有点放不开，我尽力的去框架搭起来，然后引导团队前进，途中有个MBA的小哥和华东理工的小哥给了比较好的建议，另外两个妹子闷一点。 PRE部门感觉做的也不是很好，MBA的小哥做总结，英语马马虎虎，但是感觉表述上少了一些关键词，当时我还是蛮着急的，不过也不好打断，好在他最后讲完了还留点时间，我能够补充一些内容。 总体来说，题目不是很难，但是团队表现不是很好。 =============================================== 已收到二面通知，听说写面经攒人品~~~~

终面是无领导小组讨论12个人，基本都是研究生，8个面试官，题目是三个折线图，第一个是网站的客户浏览量，第二个是下单客户量，第三个是月平均零售额。让我们分析当前促销手段的问题，以及应该采取什么促销手段？

30分钟小组面 5分钟看case，25分钟讨论 不按顺序，抢答 然后当场就出结果 个人感觉，1.一定要记住别人说的什么做好笔记，然后自己也要有观点 2.对于自己的观点也不要着急说出，组织好语言再讲。 总之就是要反应快，然后记住别人所讲的。

自我介绍+即兴演讲。 1.按照屏幕提示，自我介绍要包含个人信息+3个关键词+家乡+特长+核心竞争力。2分钟，会计时，但是超了好像也没有打断。 2.即兴演讲。抽题目，1分钟准备（前面的人在说的时候准备，如果前面的人说的久了，其实准备的时间更长了），比较简单吧，像钱、择偶观、雾霾等等。大家题目都不一样，而且难度不大，感觉并不能分出高低，如果有逻辑层次的话应该更好。